為加速各項業務工作的有序開展，確保年度目標任務的完成，金基置業召開四季度經營形勢分析會議，對三季度工作開展情況進行總結，對當前經營形勢進行分析并就四季度工作進行了全面部署。

三季度是年度工作計劃、決策思路、改革創新和生產經營成效逐步顯現的關鍵時段。通過公司上下的不懈努力，三季度存量資產去化確有實效；混合所有制改革初見成效；公司負債持續下降；新項目投資能力有所增長，總體目標穩步向前：湘潭項目第一筆4億資金已經回籠；臨安金基整體運作步入正軌，“桃李春風”項目首期推出實現了377套別墅未開先罄，創造杭州別墅銷售新紀錄；明珠國際商務中心4#、5#樓規劃調整報批工作順利推進；府尚項目辦公樓整體完成出售，實現了項目整體圓滿收官；太倉項目、“項目管理提升及標準化建設活動” 及深化改革等工作有效推進；百日安保維穩活動積極開展，確保公司生產經營活動的有序進行。

會議指出，第四季度公司要以強化擔責意識為突破口，以重點工作為牽引，集中精力切實提高工作效率，狠抓落實保證任務執行到位，一要對照年度任務目標，全力推進各項目銷售工作。二要加快重、難點項目的跟進，力爭年底再取突破。三要積極推進新項目落地，以增量助推企業發展。四要進一步落實三嚴三實活動，全面推進效能提升。五要進一步深化改革，明確發展思路。六要提升經營管理能力，為企業發展提供保障。

會議強調，目前，正值公司轉型發展的關鍵時期，越是應對硬骨頭和攔路虎，越要拿出破釜沉舟的決心，越要保持一抓到底的定力；越是面臨公司發展瓶頸、障礙，越要因地制宜多出高招，打開視野，多想辦法；越是面對工作上的關鍵點和緊要點，越要盯緊具體事、具體人，全力以赴適應新常態，謀求新思路，出新招，求實效，確保年度目標任務圓滿完成。