近期，金基置業開展了2015年二季度工作效能監察活動。本次效能監察主要針對二季度需完成的年度工作目標、季度工作計劃等完成情況進行檢查。

整體上看，2015年二季度各子公司、公司各部門把握“深化改革與項目管理提升及標準化建設”兩條主線，圍繞“去存量、促改革、求發展”三項任務做了大量工作，成效顯著，資金回籠、機構改革、項目標準化建設等主導任務均取得一定突破。一是與綠城集團簽訂臨安金基股權交易合同，落實股權轉讓后續交割事宜，組織框架合作協議深化細化；二是結合“項目管理提升及標準化建設活動”開展，以抓質量整改、提品質形象、抓項目進度、控工程成本、促銷售去化為整改重點，基本完成金基觀島項目初次報修的房屋觀感質量、細節處理的整修工作；三是深化改革，優化組織結構。二季度完成本部組織架構、部門職責、工作崗位的調整和本部中層干部的競聘上崗、管理人員的雙向選擇；四是完成公司戰略規劃編制工作，形成基于金基置業角度的“十三五”戰略規劃報告；五是積極落實“金基置業層級掛牌督辦重大安全隱患整改項目”整治工作，并在臺風影響期間，做好應急管理和值班值守，嚴防自然災害引發安全生產事故。

針對效能監察中發現的問題，公司要求：一是全力攻堅存量去化，盤活資產；二是扎實推進公司轉型發展，確保企業可持續發展；三是強化成本管控，努力實現降本增效；四是根據審計結果，抓好整改措施落實。