根據公司項目管理提升及標準化建設活動第四階段實施要求，8月4日，金基置業公司以建立和完善管理標準化體系，適應公司新發展為主題進行討論，北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總裁謝志華做專題匯報，金基置業總經理錢文海、副總經理李興平及標準化體系建設活動領導小組部分成員參加了討論。

會議通過大量的實際案例，探索和提出了思路；歸納地產企業標準化一般分為管理標準化、產品標準化和技術標準化幾個層面，以金基置業現階段的規模和開發能力，考慮目前自主開發與非自主開發并存的現狀，結合公司發展轉型為投資型地產的戰略，認為現在應從管理標準化思路入手，在上下兩級公司間，從清晰權責，理清流程，明確作業指引三個層次，開展標準化體系建設。每個層次都要強調方法格式化，結果證據化，做到目標明確，動作標準，結果可追溯。

會議認為，標準化體系建設是今年公司的主線任務之一，公司各部門，各子公司應從戰略高度出發，充分認識活動的必要性，重要性，積極配合各項工作。