??? 降本節支、提升效益，是企業立足長遠發展的重要工作。當前新常態經濟環境下，經濟下行壓力巨大，房產行業前期又經歷了持續的低迷階段。金基置業公司面對房產形勢，結合自身實際，在積極拓展銷售、去化存量的同時，公司所有員工牢固樹立“節流就是開源，節支就是增收”的觀念，不僅從自身做走，從身邊小事著手，挖掘每一個節支增效點，更從國企改革，資源整合角度出發，努力推動公司轉型，提升企業活力，促改革、保增長、降成本、增效益。
??? 公司下屬臨安金基房地產開發有限公司開發的青云山居項目，規劃全部為別墅產品。隨著前幾年房產調控及經濟形勢嚴峻，加上臨安青山湖地區別墅物業多，同質化競爭激烈，公司的別墅銷售非常困難。每年經營回籠資金無法滿足正常經營開支，財務成本居高不下，公司陷入借款付息，債務總額不斷上升的局面。
??? 截至2014年12月31日，臨安金基公司總資產中存貨比例達90%以上。所有者權益也大大降低，整體財務狀況勘憂。2014年底，公司對臨安金基做了三年的資金測算，在開發完成當前楓嶺組團暫不后續開發前提下，每年需投入資金上億元。在背負融資利息重擔下，臨安公司存量資產所承擔的利息一年高于一年，成本大大增加，遲一年去化則成本增加10%，要么降價虧本銷售，要么潛虧存在，同時每年的資金再投入對置業公司是沉重的包袱。
??? 針對臨安金基青云山居項目實際情況，公司積極尋找潛在合作伙伴，借著國企改革的東風，啟動了青云山居項目與復星集團、綠城集團的談判，推動國企混合所有制進程，最終與綠城達成合作開發意向，完成了臨安金基公司51%股權轉讓。通過此次合作，公司去存量目標得以實現，合并報表存貨下降到50%以下，當年即實現現金回流，為公司帶來了切實效益，彌補了公司對臨安金基的投資虧損，股權轉讓款全額收回，降低了資金壓力，隨著綠城的分期歸還，置業將逐步收回出借款，為其他項目投資開發提供了資金保障。同時公司也由每年的資金投入轉變為資金回流，大大節約了財務費用，整體盤活了臨安金基公司資產。
??? 通過此次合作轉型，原自行開發時所有資金及去化壓力都在金基置業，且每年還需不斷進行資金支持；現借助了專業團隊合作開發，不僅帶來了現金回流，同時對臨安金基項目注入新的概念與品牌，帶來新的轉機，打開新局面。通過對臨安金基的股權整合，公司降本增效取得巨大收獲，不僅實實在在取得了整合效益，盤活了資產，也在混合經營、轉型發展上邁出堅實的一步。