??? 近期,金基置業舉辦2015年度第二期經營管理培訓,邀請了高級財務分析師楊凌彬老師作題為《精通財務出利潤——做有財務智慧的管理者》的財務管理知識講座。公司領導班子、本級管理人員和子公司管理骨干等60多人參加培訓。
????培訓緊貼金基置業深化改革實際,從三張財務報告的解讀出發,對房地產企業財務管理重點、風險管控、財務預算、營業稅改增值稅等四個方面進行了深入講解。通過培訓,使全體參訓人員對企業財務管理的重要性有了進一步的認識,為非財務管理人員對財務知識的理解,打開了窗口,提供了一把鑰匙,取得了良好的效果。
??? 2015年是金基置業改革轉型的關鍵一年,從年初開始公司就確立了圍繞深化改革和項目管理標準化兩大工作主線,去存量、謀改革、促發展,針對年度重點工作任務和人才隊伍的現狀,抓準需求、突出重點,科學制定了培訓計劃,引進專業培訓機構,每兩個月開展一次經營管理集中培訓,努力探索建立內部一體化、分層次、分類別的“網格化”教育培訓體系,全面提升員工的技能和知識水平。
????培訓緊貼金基置業深化改革實際,從三張財務報告的解讀出發,對房地產企業財務管理重點、風險管控、財務預算、營業稅改增值稅等四個方面進行了深入講解。通過培訓,使全體參訓人員對企業財務管理的重要性有了進一步的認識,為非財務管理人員對財務知識的理解,打開了窗口,提供了一把鑰匙,取得了良好的效果。
??? 2015年是金基置業改革轉型的關鍵一年,從年初開始公司就確立了圍繞深化改革和項目管理標準化兩大工作主線,去存量、謀改革、促發展,針對年度重點工作任務和人才隊伍的現狀,抓準需求、突出重點,科學制定了培訓計劃,引進專業培訓機構,每兩個月開展一次經營管理集中培訓,努力探索建立內部一體化、分層次、分類別的“網格化”教育培訓體系,全面提升員工的技能和知識水平。
