董事長陳寧輝、總經理錢文海、副總經理李興平、黨委副書記周曾德、總經理助理石慧出席會議，董秘處、財務部、投資發展與市場營銷部相關人員參加會議。陳寧輝主持會議。
??? 會議簡要回顧了上半年工作完成情況。半年來，面對嚴峻的內外形勢，公司上下切實貫徹集團公司各項決策部署，以解決重難點問題為突破口，團結奮戰，扎實工作，四大難題加速破解、深化改革卓有成效、效能提升持續開展、管理標準化穩步推進、隊伍活力不斷增強，主要指標上實現了時間過半、任務過半，企業效益得到顯著提升。領導班子要進一步發揮好表率和引領作用，團結帶領全體員工保持良好狀態和頑強作風，更加勇挑重擔、勇于實踐，敢于創新、善打敢拼，盡最大努力創造更好的成績，不負集團的期望和重托。
??? 圍繞金基置業的長遠健康發展，領導班子對公司下一步的發展定位和目標、實施路徑等進行了充分討論。會議認為，金基置業要致力于成為交通地產運營商，實現由房地產開發商向房地產投資運營商轉型，積極、穩妥地實施五年“三步走”的目標方向和規劃路徑。要充分認清形勢，突出國企優勢，更好地實現借力發展：一是要借助國企優勢，積極尋求戰略合作，強化合作機會，利用好國企整合的機遇獲取資源優勢；二是要充分借助集團信譽、資源等整體實力優勢，開展高水平的內外合作，提升房地產資源的價值發現能力和價值創造能力；三是要靠自身努力去創造優勢，進一步提振信心，通過深化改革、優化機制、升級管理等一系列舉措強化自我發展能力，挖掘潛力、積累勝勢。
??? 部署會上，領導班子結合各自分管工作和聯系單位，著重梳理了下半年的工作思路，提出了破解難題、抓好落實的具體方案和舉措。會議要求，公司下半年要繼續以集團“一轉二提三克艱”總綱和“提升能效、精準發力、干字當頭、狠抓落實”十六字工作方針為指引，貫徹“以增量助力解困和發展”的思路，乘勢而上、順勢而為，把注意力逐步從解決管理難點轉到破解運營難點，進一步提升工作成效，確保不折不扣完成全年目標任務。一是全力攻堅，充分利用當前房地產回暖態勢和前期工作建立的有利形勢，抓好存量去化工作，特別是著重推進破解四大難題，進一步降低企業風險；二是持續深化改革，完善薪酬和績效考核體系,保持人才的合理流動，提升干事創業激情，進一步激發企業活力；三是加快新項目拓展，在抓好太倉合作的同時，加強與集團內外的聯動、合作，加快項目篩選進程，確保今年有新項目啟動，進一步提升公司持續發展的能力；四是黨建和文化引領，深入開展“三嚴三實”專題教育，持續推動公司經營班子和中層干部下基層解決一線實際問題，并結合“萬人文化建設年”?活動，加快人才培養引進，打造一支適應二次創業的人才隊伍，進一步提升團隊凝聚力和創業積極性。