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金基置業“安全生產月”活動堅守“生產安全是不可逾越的紅線、安全法律是必須堅守的底線”理念，緊密圍繞 “加強安全法治、保障安全生產”主題，進一步強化依法治安、問題導向和輿論引導，普及安全知識，夯實基層基礎，全面落實企業主體安全責任，不斷提高企業安全管理水平。

??? 一、強化領導、健全組織，活動部署“實”。

根據集團公司統一部署，金基置業制定下發活動方案，成立“安全生產月”活動領導小組。為切實做到全員參與，各子公司組織召開活動動員部署會，依照活動計劃對活動的宣傳、教育形式作了精心籌劃，使活動貼近管理、貼近實際、貼近員工，形成了公司統一領導、部門各司其職、子公司全面負責、協作單位廣泛參與的安全生產宣傳教育工作新格局。

??? 二、突出重點，統籌安排，活動開展“實”。

金基置業“安全月”活動以“依法治安”為主線，以“重大安全風險隱患治理”為重點，以“項目管理提升及標準化建設”為抓手，推動公司全員“知責履責”，積極弘揚“同路同心”核心價值觀。一是營造安全氛圍。公司把握正確宣傳導向，統一下發“安全月”主題宣傳掛圖、標語，法律法規等圖本，積極營造“安全月”氛圍，增強全體員工安全法律知識。二是加強宣貫，集中學習。組織本單位及外包外協單位項目管理人員、安全管理人員等相關人員集中觀看《崇尚法治 依法治安》和《安全生產法解讀》DVD碟片和學習習近平總書記關于安全生產重要指示精神。三是開展安全“知責履責”活動。結合“知責履責”和“執行規范大排查”活動，公司黨委落實“一崗雙責”制度；各子公司通過加強學習，明確自身責任和監管義務；各位員工按照“管業務必須管安全、管生產必須管安全”工作要求，加強現場作業安全監管。四是強化隱患排查治理。圍繞“治隱患、降風險、強執行、控事故”主線，開展明查暗訪，重點抽查督辦2015年金基置業9個重大隱患掛牌督辦項目治理工作進展和“三防”應對防御工作情況。五是安全標準化建設活動有序開展。以“項目管理提升及標準化建設”為主線，圍繞“提品質、控成本、促銷售、保安全”主題，持續推進項目標準化建設；同時，以“班組安全標準化建設”為載體，開展演講比賽和民工安全知識競賽，全面推進崗位達標、專業達標和企業達標。六是開展預案演練活動。切實重視應急預案演練工作，有針對性地開展消防、公眾場所緊急疏散、突發事件救援等6次演練活動，堅持貼近實戰，做到“真演真練”。

??? 三、圍繞主題、結合實際，活動成效“實”。

金基置業以“安全月”活動為契機，突出活動重點，立足解決當前安全生產工作中的重點、難點問題，在取得階段性工作成效的基礎上以月促年，將安全生產月中的好經驗、好做法形成常態機制，為企業改革發展、創業創新營造良好環境。建設工程領域：著力完善合作方、代建單位、監理單位等參建單位安全管理機制建設，進一步健全外包外協單位安全組織管理體系，落實外包外協單位安全生產責任，強化現場安全動態監管，積極推進班組安全生產標準化建設。出租場所領域：大力排查整治場所存在的消防安全問題，有力整頓市場秩序，進一步夯實出租場所火災“四個基礎”（組織建設基礎、設施建設基礎、群防群治基礎、隊伍建設基礎）和強化“四個能力”建設（檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育培訓能力），積極構筑和鞏固社會消防安全“防火墻”工程。物業管理領域：宣傳普及應急常識，通過應急演練和技術競賽不斷增強事故預防和應急處置能力；大力開展 “安康杯”競賽活動、“青年安全生產示范崗”創建活動、“示范大廈”創建活動的深入開展，提高企業品質。