金基置業在集團公司“一轉二提三克艱”的創新發展思路引領下，以效能提升活動為載體，以創新本級管理模式為落腳點，實行公司管理人員“走基層、送服務、解難題”的走動式管理模式。

近期，金基置業在“三嚴三實”專題活動中，制定了一項公司管理部門必須有三分之二時間深入一線、服務基層的具體措施，并列入績效考核。辦公室率先走進項目公司，對項目公司普遍反映的客戶回訪，綜治維穩，固定資產、檔案管理，新聞宣傳等工作難點進行交流指導。就下一步以依法治理與換位思考相結合的方式，緩解客戶糾紛；以健全制度與嚴防死守，排查隱患問題展開專題討論，形成了“防自己的不規范操作，給客戶帶來傷害；守住品牌信譽與質量底線，讓客戶放心”的處理原則，達成了從源頭上解決糾紛問題的共識。項目公司表示要不斷加強自身隊伍建設，提高法律防范意識，建立健全相關的制度，落實領導責任制，堅持從自身防起，制定應急預案，并與本級相關業務部門加強聯動，形成有效的溝通機制，助力公司順利完成年度目標任務。

通過推行走動式管理，引導公司中層骨干走出辦公室、深入基層、走近一線、交流學習，將矛盾化解在一線，把問題解決在現場，在提升服務質量中，增強管理實效。???????