金基置業緊緊圍繞集團公司“以‘一轉二提三克艱’為總綱，全面推進集團二次創業”的總體發展思路開展工作，將深入基層了解情況、破解難題作為6月份工作重點。

6月3-4日，金基置業董事長陳寧輝、總經理錢文海帶領公司相關領導及部門負責人，去相關子公司工作調研。

在臨安金基，金基置業與綠城集團正式辦理了臨安金基管理權、經營權移交手續，宣讀了合資公司董事、監事的委派和任命文件，藍城集團執行總裁傅林江、藍城頤樂公司副總經理楊吉等參加。陳寧輝表示，目前雙方的合作磨合更加順暢、機制逐步形成，新班子確立后，要保持當前良好的精神面貌，全心開創工作新局面，要求：一是班子成員認識上要保持高度一致，求大同、存小異，發揮好金基在過程管控工作，以及綠城在設計、產品定位、營銷方面的優勢；二是要順應市場形勢，既要乘勢而為，也要居安思危，提前考慮相應預案，妥善做好應對工作；三是要緊緊圍繞效益和效率，結合市場情況做好各項工作；四是要加強企業文化和黨建工作，關心、關愛員工生活和成長，為項目順利進行創造良好的氛圍。傅林江要求項目管理團隊，在新班子領導下精誠團結，抓住當前市場有利時機，按照新規章制度的要求，統一步調，提升激情，全力抓好項目營銷及后續開發工作，為創造項目最大效益和推動雙方更深度合作奠定堅實的基礎。臨安金基新班子作了表態發言。

在千島湖公司，陳寧輝一行首先冒雨踏勘了觀島項目景觀提升優化工程整體效果，以及項目交付后部分工程整改情況，詳細聽取了千島湖公司關于近期各方面工作進展及下步措施的情況匯報，對景觀提升工程整體效果予以肯定，同時要求千島湖公司精益求精，嚴肅認真對待任何存在的問題，制定科學嚴謹的措施辦法并盡快加以落實。陳寧輝指出：銷售是項目建設的目的，一切工作都要以顧客需求作為導向和依托，凝心聚力，破解銷售難題；工程品質提升要循序漸進，從表面觀感開始，進而分析存在的核心問題再加以突破，要盡快排出提升工作時間表，給客戶一個滿意的交待，同時有效把控合作酒店管理公司的品牌品質，在考慮成本的同時最大化保證整個小區后期的順利運營；還要加強與政府相關部門的聯系，公司班子要相互搭臺，勇于擔當，做到公正公平。錢文海要求：一要加強團隊建設，群策群力，團結協作；二要充分聽取各方意見和其他優秀樓盤建設經驗，強化整改方案的技術支持；三要加強托管公寓的營銷手段和多元化管理。

在臨安浙遠，陳寧輝一行走訪了燕東園沿街商鋪，對燕東園剩余資產現狀以及分布逐一進行仔細地考察調研，并聽取了燕東園近期工作匯報，對燕東園剩余資產處置，以及商鋪遺留糾紛問題提出意見建議。工作組一行充分肯定了臨安浙遠新班子成立后的工作態度及工作效率，尤其是對商鋪遺留糾紛問題的工作思路，并對新班子后期工作寄予希望，要求臨安浙遠克服困難，盡最大努力加快去化燕東園剩余資產，重點妥善解決好商鋪遺留糾紛問題。