人勤春來早，實干正當(dāng)時。2月29日，浙南區(qū)域召開2024年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂及承諾儀式，通過“儀式感”，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任顆粒度，增強全體干部職工時不我待的緊迫感，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
會上，浙南區(qū)域結(jié)合既定工作目標(biāo)，梳理分解全年重點工作任務(wù)，將每項工作按照責(zé)任主體與完成時限，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到全員“神經(jīng)末梢”。各職能部門負(fù)責(zé)人依次就2024年度重點工作計劃進(jìn)行匯報發(fā)言并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
面對急難險重的工作目標(biāo)任務(wù)，2024年浙南區(qū)域?qū)⑹冀K圍繞年度會議上提出的“強基固本、精準(zhǔn)拓展、真抓實干、錘煉能力”16字工作方針，塑強“深耕”優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，叫響做實“建造交控好房子”，用變革的理念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的辦法，解決公司前進(jìn)過程中的困難，全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是堅定信心，摒棄慣性求破局。面對外部市場環(huán)境，堅定信心，結(jié)合浙南區(qū)域發(fā)展以來積累的“內(nèi)功”，始終保持面對困境仍努力作為的本色不改。擯棄傳統(tǒng)慣性思維，對市場做精準(zhǔn)分析，聚焦產(chǎn)品本身，凸顯客戶主體，“靶向”銷售，奮力實現(xiàn)開門紅。二是明確責(zé)任，強化舉措保落實。仔細(xì)對照目標(biāo)責(zé)任書，梳理全年重點工作計劃，做到任務(wù)清單化，清單責(zé)任化，責(zé)任具體化，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、傳導(dǎo)工作壓力、壓實擔(dān)子責(zé)任、倒排計劃節(jié)點，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。對重點工作、重點項目、重要節(jié)點實行掛牌督辦，充分運用好運營管控和績效考核方式，對進(jìn)展緩慢、進(jìn)度滯后的工作進(jìn)行定期通報曝光，實行責(zé)任追究，堅持獎罰分明。三是科學(xué)配置，優(yōu)化管理創(chuàng)效能。合理化配置公司內(nèi)部資源，挖掘新的利益增長點，進(jìn)一步提高公司競爭力。堅持效能優(yōu)先原則，謀求效率、效果、效益三者之間的最佳值，全方位地提高我們經(jīng)營管理的精細(xì)化水平，及時總結(jié)復(fù)盤投入產(chǎn)出比，最大化地減少資金成本、時間成本和人工成本的投入，實現(xiàn)資源有效整合，內(nèi)部協(xié)同配合、管理高效運轉(zhuǎn)的良好局面。
本次目標(biāo)責(zé)任書的全面簽訂既是完成各項年度工作任務(wù)的“軍令狀”，也是點燃團(tuán)隊士氣的“新火種”，浙南區(qū)域?qū)⒒瘔毫閯恿Α⑥D(zhuǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，沉著應(yīng)對前進(jìn)道路上的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，真抓實干、埋頭苦干、少說多干，真正跑贏時間、跑贏市場、跑贏對手，全力確保實現(xiàn)一季度開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
