日前，金基置業組織召開“十三五”戰略規劃編制工作一階段提報會，董事長陳寧輝、總經理錢文海等班子成員，及相關部門人員參加。

會上，正略鈞策項目負責人向與會人員提報了“十三五”戰略規劃編制工作一階段成果。在第一階段，在公司各層級人員訪談、相關資料搜集整理的基礎上，對公司現有資源、核心競爭力、行業發展等方面進行了梳理分析、綜合匯總，形成戰略定位初步構想，并進行了相對應的產品方向的初步探討研究。

與會領導對第一階段提報內容提出修改意見：一是首先明確規劃定位，繼而至上而下逐層分解，制定各階段實現目標；二是規劃定位要結合公司可利用的內部資源，充分發揮金基置業作為交通投資類國企房產板塊的優勢，找出基于自身優勢的核心競爭力；三是公司規劃要與集團公司規劃相對接，保持與集團公司“十三五”規劃工作小組的聯系，確保信息暢通。

會議明確了下一階段工作重點：一是研究戰略規劃定位核心問題的可操作性，通過調研考察、案例分析等方式，論證商業模式的可行性和具體操作路徑；二是圍繞初步定位，著手開展產品規劃和商業模式設計。

下一步，咨詢公司將根據會議提報反饋意見，完善第一階段工作成果，并著手開展第二階段定位深化與產品規劃工作。