2015年，是金基置業改革與轉型發展的關鍵之年，為進一步推進年度目標任務的順利完成，公司緊緊圍繞深化改革和項目管理標準化建設兩條主線，優化機構設置、提升管理效能、建立覆蓋產品開發全周期的企業標準化體系，形成規范高效的現代企業運作機制。根據年度會議的總體部署，明確公司2015年主要工作為“去庫存、提效能、搭平臺、儲資源”，共分為：持續深化改革，明確發展方向；效能提升，優化項目管理，提升產品品質；盤活存量資產，提高營銷去化能力；提高投融資效力，保障資金平衡；加強風險防控能力，確保企業安全平穩運行；進一步做好黨、團、工會工作，加強廉政建設，打造和諧企業文化氛圍等6大類33項主要工作。

??? 一要完善機制，強化責任落實。健全工作機制，做到目標明確、職責清晰、運轉高效。加強動態跟蹤和指導，適時進行“回頭看”，力求把工作做細，把細節做精。二要開拓創新，激發工作活力。緊緊圍繞深化改革和項目管理標準化建設兩條主線，解放思想、與時俱進，打破既有經驗和思維定勢的束縛，積極引入新觀念、探索新路子、研究新方法，既切合實際又創造性地開展工作，著力破解改革發展過程中遇到的困難和問題。三要團結協作，發揮整體效應。勤于溝通、善于協調，努力在部門之間找“共同點”、在上下之間找“結合點”、在工作之中找“著力點”，確保各項工作銜接緊密、運轉流暢。主動加強與地方政府相關職能部門及其它外部單位的溝通聯系，為各項工作的順利推進創造良好的外部環境。四要轉變作風，提升精神狀態。牢固樹立主體意識、責任意識、大局意識、擔當意識、風險意識和員工意識，祛除慢、等、拖的不良習氣，保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態，大力倡導腳踏實地、雷厲風行的職業作風，培養百折不撓、勇往直前的意志品質，為開創公司二次創業新局面做出新的貢獻。