金基置業召開2015年一季度經營形勢分析會，公司領導、各子公司經營層（含助理）和本級各部門副職及以上參加了會議。

會議總結了2015年一季度工作，一是重難點工作持續推進成效顯著，順利完成青云山居項目與綠城集團合作框架協議的簽訂工作，觀島項目按照交房時間順利交付，湘潭項目湘潭胡市長一行來訪與集團新任領導班子舉行會談交流，明珠國際商務中心項目簽訂商業策劃及招商代理服務合同、酒店式服務公寓委托管理協議。二是持續推進深化改革，促進新項目的拓展落地，加快啟動戰略規劃編制工作，積極參與拍地工作，開展地塊考察、品牌房企洽談等工作。三是順利完成公司各項綜合工作，提升公司整體運營效率，科學謀劃2015年度工作計劃，切實做好財務審計工作并協調資金安排，完成交投資產管理公司股權轉讓，統籌安排辦公場地的搬遷工作，安全生產工作有序推進。四是加速推進效能提升活動，提升公司軟實力，完成效能檢查評估工作，制定2015年上半年效能提升活動實施計劃，全面梳理修編并相繼出臺各項規章制度的進行，開展“項目管理提升及標準化建設活動”。

會議部署了二季度工作任務，明確了銷售目標、工程進度目標、收入利潤目標，要求圍繞深化改革與項目標準化建設兩條主線，在推進創新轉型、結構調整與挖潛增效中做到四個“強化”：強化創新求變意識、強化“守規矩、聽指令”的意識、強化專業隊伍建設、強化重點工作落實，為全年工作目標的實現打牢基礎。根據“去存量、提效能、搭平臺、儲資源”的整體工作目標，加速啟動戰略規劃，打造以交投地產投資運營商為核心的1+n業務組合模式，力爭成為集團公司的利潤中心。

會上，公司還與各子公司簽訂了《2015年度經營目標責任書》。