金基置業召開4月工作例會，公司領導、本級各部門助理及以上人員參加。

3月，公司緊緊圍繞深化改革與項目管理標準化建設兩條主線，啟動改革計劃、明確目標任務、推進重點工作、推動標化建設。一是重點難點工作持續推進成效顯著，完成臨安金基股權轉讓在產交所的掛牌工作，公司領導先后兩次赴湘潭推進與湘潭經開區管委會簽訂補充協議有關事宜，觀島項目全面按時順利交付，明珠國際項目完成商業策劃及招商代理服務合同、酒店式服務公寓管理協議的簽訂工作，以及4#、5#、6#樓目標利潤及整體稅務籌劃工作。二是持續推進深化改革，促進新項目的拓展落地，正式啟動企業戰略規劃，積極推進新項目拓展落地。三是加速推進效能提升活動，制定2015年上半年效能提升活動實施計劃，完善修訂《宣傳管理辦法》、《網站管理辦法》、《合同管理辦法》、《2015年度公司安全生產管理制度匯編》以及金基置業產品交付標準，啟動“項目管理提升及標準化建設活動”。四是組織完成公司各項綜合工作，提升公司整體運營效率，迎接集團公司的綜合績效考核，完成公司近期會議的組織工作，做好財務審計工作。五是切實做好安全生產工作，做好節后復工安全生產檢查工作，協助督促龍游公司出租場所的消防管理，編制完成公司2015年度安全生產重點任務分解表。

4月，公司要圍繞四大項目重難點問題的處理，做好存量資產去化工作。完成青云山居項目與綠城簽署股權轉讓交易合同，做好以色列公司來訪工作，成立工作小組駐扎湘潭持續跟進項目進展情況，落實專人及時做好項目整改并配合做好營銷推廣工作，參與協調明珠國際商務中心商業定位及裙樓業態規劃、服務式公寓設計調整等工作，做好明珠國際6#樓裝飾設計招標工作和項目商業策劃評審及項目推廣。要持續推進深化改革、提升能力建設，促進新項目的拓展落地，加快戰略規劃編制工作，完成母子公司定位，下發本級效能提升計劃任務分解表，持續跟進新項目拓展工作。