金基置業不斷深入開展項目管理提升及標準化建設活動。在第二階段，各子公司、公司本級相關部門人員考察省內同行業標桿企業項目樓盤，學習探討先進的房地產項目運作模式及項目管理經驗，主要就項目規劃設計、主體及地下室工程質量、項目景觀綠化、實景樣板房裝修等進行觀摩學習，并就項目的開發進度、成本控制、銷售模式與標桿企業進行深入探討。項目管理提升討論環節圍繞企業經營理念、優秀供方選擇、調整與市場相適應的企業制度、自身專業化管理的提升和員工考核激勵辦法等五個方面發表意見。企業標準化建設討論環節則從項目管理標準化和產品標準化兩個角度全方位展開。大家紛紛表示組織此類活動能夠有效提升項目管理的水平，在學習優秀的運營思路和管理手段的同時找出自身項目存在的癥結。

第二階段還將由本級相關部門梳理出項目管理標準化建設綱要，各子公司也將組織相關活動，發現自身存在的不足，制定整改提升方案。至此，公司項目管理提升及標準化建設活動第二階段工作圓滿完成。

第三階段活動將以子公司落實整改方案的編制與整改提升工作為重點，公司相關部門建立標準化體系綱要為側重點開展具體工作，觀島項目以抓質量整改、提品質形象、促銷售去化為重點，明珠國際項目以抓項目進度、控工程成本、保安全生產為重點，青云山居項目以抓好工程掃尾和政策處理，配合推進合作開發為重點。