金基置業召開公司3月工作例會，公司領導、本級各部門助理及以上人員參加。

2月，面臨節前時間緊、任務重的局面，公司上下協同配合、周密計劃、狠抓落實，各項工作有計劃有步驟地向前推進。一是重點工作持續推進成效顯著，完成青云山居項目與綠城集團合作框架協議的簽訂工作；湘潭項目攻堅克難取得新進展，湘潭胡市長一行來訪；明珠國際商務中心項目完成商業策劃及招商代理服務合同的簽訂工作。二是年度工作籌劃有序，組織完成2014年度總結和綜合績效考核工作，制定2015年度工作計劃，調整修改2015年度預算，組織召開 2015年度會議，編排2015年主要工作任務分解表。三是日常工作創新推動效果明顯，春節返鄉促銷創意取得一定成效，觀島項目物業酒店經營方案已完成酒店公寓大堂以及客房的整改初步方案，明珠國際6#樓銷售展廳已試用；啟動戰略規劃編制工作；做好財務審計工作；按工程計劃節點搶抓項目進度；組織公司各部門制定2015年上半年效能提升活動實施計劃；完成15樓辦公場地的搬遷工作。

3月，要求進一步加強責任意識、提升管理水平，全力以赴解決生產經營中存在的困難。一要著力抓好重難點問題的處理，確保觀島二期交房，加速青云山居項目合作進程，確保湘潭項目回購工作實施，做好明珠國際項目商業策劃評審工作。二要合理統籌全年公司資金安排，開源節流，勤儉辦企；完成到期貸款還貸借貸，及新增貸款借款工作；根據集團要求做好資金統籌安排；及時與金融機構、集團公司對接，做好二季度公司到期資金轉貸的前期準備工作。三要確保年度工作計劃逐項落實，認真組織學習公司年度工作會議三個報告，持續推進新項目前期準備工作，正式啟動企業戰略規劃，深入開展效能提升活動，積極迎接集團公司綜合績效考核，統籌協調公司近期會議的組織工作。四要做好各項保障工作，切實做好節后復工的安全生產工作，以及公司本級3樓辦公場地的裝修工作，為公司高效運轉打牢基礎。