為檢查公司2014年度任務目標的完成情況，結合年度績效考核，金基置業開展了效能監察活動，全面總結2014年全年工作的開展情況和任務目標的完成情況，對未完成的任務及存在的問題進行了梳理。

本次效能監察顯示：2014年度任務分解共計72項，工作完成率為88.9%；四季度重點工作完成率約為87.6%。公司年度“三公”經費使用情況與去年相比持續良好態勢，合計支與2013年同期相比節約21.7%。全年累計完成11項工程、材料類招標工作，通過事前、事中、事后三控制，節省工程建設成本，其中通過綠城電商平臺實施的4個采購項比預算額節約了10%。ERP系統實現正常運行，并出臺了使用實施細則與管理辦法，相關職能部門明確了ERP系統考核要求，成本與計劃模塊新統計報表完成修改完善工作，各試點單位及時錄入工程動態成本信息，營銷模塊已全部數據錄入。效能提升活動開展順利，各項工作舉措取得了良好的成效，工作紀律有了根本性好轉，工作狀態也有了明顯改善，2015年將加深切入點，全面深入鋪開。

2014年存在問題：個別部門不重視提升業務能力，工作處于被動狀態，缺乏自我開拓責任；營銷團隊整體能力欠缺，研究和解決問題流于表面；存在單項公務費用與上年同期相比超支的情況；工程進度總體滯后現象嚴重，個別項目施工管理存在問題；與項目所在地政府及相關辦事機構的溝通力度還需加強。

關于下一步工作，公司領導提出要求：一要精心謀劃2015年公司工作計劃，制定工作任務分解表，拓寬銷售思路，扎實推進新項目開發，努力加快重點項目工作進度；二要進一步深入開展效能提升活動，繼續梳理公司規章制度，創新工作方法，優化工作流程，切實打造從提升效能到提高效率進而達到實現效益的價值鏈；三要切實將工作重心從打基礎轉向建模式，建立本級管理模式和項目公司管理模式，探索研究公司財務管控體系、組織架構體系、成本管控體系、激勵評價體系；四要保持旺盛的工作熱情不松勁，看清標桿急起直追，以振奮的精神面貌、破題的智慧與勇氣，投入到解決難題、創新思路、發展謀劃中去；五要做好風險防范各項工作，規范公務用車管理，抓好春節期間的各項安全生產工作。