為貫徹公司“效能提升”活動精神，提高部門工作效率，金基置業設計管理部組織內部專題討論，對前階段效能提升活動開展情況進行了總結分析，深刻剖析了各自在工作中存在的不足和需要改進的地方，并提出下階段“效能提升”活動實施計劃：一是以加強審批流程管理為重點，明確《設計變更聯系單》審批流程時限為拿到項目公司上報的《設計變更聯系單》后1個工作日內；二是做好設計評審的規范化工作，提高設計評審會效率，組織設計類評審會時提前2-3個工作日提交設計成果給相關領導及部門，做好會前溝通工作；三是切實介入施工圖審查工作，加強圖紙質量監控，在施工設計圖紙完成后，會同項目管理部、項目公司組織進行圖紙內審和初步預算工作，并決定是否組織優化公司介入進行全面成本優化，最后由項目公司把優化后的施工圖圖紙提交外審公司進行圖紙會審；四是加強設計類資料管理，改進資料臺賬形式，增加資料收錄的超鏈接，提高項目資料檢索效率，同時按月跟進各項目進度，將資料錄入臺賬，并在部門周例會上進行匯總分析；五是加強內部管理，提高日常工作效率，建立部門周例會制度，總結上周工作、制定本周工作計劃，合理有效分配工作任務。