為推動“效能提升”活動的深入開展，確?；顒舆_到預期效果，公司本級辦公室、人力資源部和財務管理部率先在部門中發出倡議,并提出“效能提升”活動實施計劃。計劃以公司《效能提升活動實施意見》文件精神為指導，以完善制度流程和加強制度執行為抓手，著力解決員工隊伍工作紀律渙散、工作效率不高、工作落實無重點等現象，強化部門內部管理，實現部門效能整體提升，達到以點帶面、全面推進的目的。

計劃共分為三個階段：制度梳理階段、執行落實階段和總結提高階段?，F階段為制度梳理階段，重點從嚴格遵守工作紀律、提升履職盡職能力、提高溝通協調效能三方面加強內部管理、轉變工作作風，同時制定目標計劃、確保工作有序開展。

辦公室工作重點加強OA平臺運行管理，做到優化OA收發文流程、確保文件快速流轉、對公文辦理過程進行實時監督、切實提高公文質量；優化合同審批流程，通過簡化審批程序，提高工作效能和辦事效率，確保監督到位、管理規范，審批工作高效順暢；規范董事會制度建設，進一步完善公司治理結構，保證公司董事會依法行使權力，履行職責，承擔義務；加強規范性管理，建立健全科學、規范的內部管理機制，以制度規定程序、規范行為、落實責任，促進工作形成合力；加強工作計劃性，確保各項工作有計劃、有步驟的有序推進，切實增強工作的計劃性、針對性和時效性；梳理公司虛設機構，通過成立工作機構，明確職責、落實分工、統籌協調、整體推進、督促落實，切實抓好公司各項工作落到實處；優化公司會議管理制度，規范會議流程，提升辦事效率，注重會議的實效。

人力資源部重點強化日常工作紀律，通過加強工作紀律管理，改變內部懶散、拖沓等工作作風，為效能提升創造良好的工作氛圍；完善員工評價機制，優化與完善現有人員評定機制，為內部員工隊伍的有效流動打好基礎；優化績效考核制度，完善現有員工考核管理辦法，推動各級管理人員和全體員工自覺履職，提高效能；規范黨委會職代會工作機制，修訂、補充并完善公司黨委、職代會制度，規范黨委會、職代會議事制度。

財務管理部重點完善付款審批流程，制訂公司付款審批管理辦法，明晰權限職責，并在財務控制得到保證的前提下減化手續；做好財務制度梳理、改變制度與實際脫離的現狀，對現行一系列資產管理制度、以及《行政管理費用開支暫行辦法》、《資金管理制度》進行修改完善；提高預算編制與管理水平，解決預算編制重視不足問題；提高會計基礎工作規范化質量，提升財務分析能力，更好地為公司經營服務。