12月18日上午，集團公司董事長王洪濤，副總經理劉鵬、詹小張率相關部門負責人赴金基置業千島湖觀島項目調研。金基置業公司董事長陳寧輝、總經理錢文海參加調研座談。

在實地考察觀島項目施工現場后，調研組一行聽取了金基置業公司有關公司近期四大項目重難點問題的推進情況以及明年工作思路和主要工作安排的匯報。王洪濤指出，金基置業正處在企業轉型發展的關鍵時期，在處理存量資產問題時要有壯士斷腕的決心和勇氣：一是觀島項目要緊緊圍繞交房開展工作，加強與政府部門的溝通協調，強化項目現場管理，保證項目品質，確保按時交房；悅湖灣項目要加速整體資產去化。二是青云山居項目要堅持合作促轉型，加快尋找合作伙伴，同時調整原有產品結構，向養老養生地產轉型。三是湘潭項目要持續深入與政府溝通協商，盯牢不放，盡早促成投資回收。四是明珠國際項目要打造特色和靚點，通過對一線城市優質寫字樓的分析研究，引入好的創意，強化項目功能與配套上的特色化、差異化，建成具有現代理念的有特點的產品。

對于金基置業的發展與定位問題，王洪濤強調，要充分利用集團的資源優勢，打造“交通地產運營商”，進一步明確思路，順應市場，加強對交通地產項目的落地研究和試點工作，加速推進養生養老產業和古村落改造的調查研究，引進合作伙伴，形成可復制的商業模式。王洪濤還就金基置業下一步的經營模式、開發模式、項目管理提出了明確要求。

劉鵬、詹小張也就金基置業當前的工作重點和下一步的管理提升提出了具體意見和建議。