“人勤春來早，奮進正當時”，大年初七，舟山公司吹響新年開工“集結號”，迅速進入工作狀態，確保各項工作有條不紊開展，大家以“滿格電”的良好狀態投入到工作當中，處處呈現收心聚力加油干的工作氛圍，掀起節后第一輪“大干熱潮”。

2023年伊始，舟山公司未雨綢繆，提前謀劃“抓品質，保交付；抓銷售，搶市場；抓拓展，謀發展”三大年度重點攻堅目標，鼓足干勁、全面落實浙江交控年度工作安排和相關要求，旨在不斷通過理念創新、思路創新、機制創新、方法創新上的突破，推動提能增效，奮勇前行，確保公司運營平穩，重點目標完成。

大年初四，荷風曉廬營銷團隊“卯”足干勁，借春節之勢營造現場銷售氛圍，提升項目上客率，增強現場人氣，提前吹響上客“集結號”。針對節日返鄉客戶資源，通過約訪形式，吸引客戶線下到訪進行實地考察交流，并利用項目良好口碑，對項目附近節日期間保利、大光明等人流密集之處進行拓客，多形式、多方位，更全面地覆蓋客戶人群，提升品牌形象。

大年初七，隨著“兔”年開工的鞭炮聲響起，在節后安全大檢查合格及工作交底后，荷風曉廬項目現場機器轟鳴，挖機巨臂擺動，50多名一線工人和管理人員，分布在景觀市政、外立面、內部精裝修等各個作業區，正式進入開工狀態。為確保項目順利交付，舟山公司年前就精心策劃，根據全年施工計劃安排，對年后施工工作進行了詳細部署，要求各協作單位提前做好勞動力、機械和物資材料等準備，并對各協作單位復工方案提出考核要求，確保項目竣備節點。

下一步，舟山公司將聚焦“三大”重點工作目標，從“五方面”著力，全力打好2023年“攻堅戰”：

一是以優良品質確保荷風曉廬項目交付。緊緊圍繞荷風曉廬11月底交付這一“大考”目標，嚴格把控施工整體進度和產品質量，編制責任矩陣，持續高標準、嚴要求做好現場施工管理，營造好荷風曉廬的產品力。通過倒排施工計劃，按季、月、周分解每一道工序目標任務，明確關門時間，并落實專人對目標進行跟蹤銷項，以優良品質確保節點交付。

二是扎實推進項目銷售去化。憑借自身高品質交付兌現的行業“必殺技”，發掘產品內在價值，牢牢地夯實品牌熱銷的底層邏輯，強化荷風曉廬產品力與交控品牌影響力，通過產品實景呈現，帶動項目口碑，同時進一步聯動資源型編外，拓寬渠道，并借助實景園區品質輸出，加大客戶體驗推廣，做大客戶基數，提升客戶信心與購買欲，扎實推進項目去化。

三是多渠道開拓浙東南區域。一方面把重心放在寧波、臺州等周邊區域，在公開市場尋找合適的項目全力跟進；另一方面依托集團與地方政府的戰略合作，把握舊城改造、片區開發等機會擇機進入同時利用好市場窗口期，嘗試進行項目收并購，拓展優質項目。

四是改革考核機制。以競爭用人，激發團隊活力，開展考核體制改革。實施公司內部管理崗位競聘上崗，以此為突破口帶動其他諸如薪酬、考核、晉升機制的變革。同時，繼續實行選樹“操心員工、操心經理”，切實發揮“頭雁效應”，形成公司人才新老結合、以老帶新、共同進步，提升工作效能，激發員工內生動力，實現公司考核改革新突破。

五是提升工作標準和工作效能。把提升工作質效作為考核衡量員工的重要標準來抓，重新梳理每個崗位的工作職責，明確每項工作標準，強化工作剛性約束，以此作為衡量考核部門、員工的重要依據，同時，通過與頭部企業“管理理念、管理方式、管理技巧”的對標學習，吸取先進施工工藝和管理經驗，提升團隊視野與專業能力，吸收和借鑒并應用于公司實際管理之中。

新的一年，舟山公司上下將圍繞交通集團爭當“四個標桿”和浙江交控“十四五”規劃，聚焦重點難點，以新的使命，新的標準，新的作風，努力闖出一片新天地，為實現舟山公司高質量發展不懈奮斗！