繼公司下發《關于開展“效能提升活動”的實施意見》后，金基置業本級各部門認真貫徹落實，積極開展學習討論分析活動。各部門分別組織討論會，在學習《實施意見》精神的基礎上，結合今年工作任務完成情況和年底前工作安排，人人發言，剖析自己在工作態度、質量、效率、協作等方面存在的問題，比如：個人意識上，缺乏工作主動性和積極性，存在畏難情緒，團隊協作有障礙；精神面貌上，缺乏拼搏奉獻的意志品質、銳意進取的工作狀態、昂揚向上的精神風貌；機制制度上，有些方面管理層級過多，權力過于集中，流程過于繁雜，影響管理效率的提高；重大決策上，會議準備不充分，會議效率低下，議而不決情況時有發生；工作方法上，缺乏計劃性和統籌協調的能力，時間管理不當，跟蹤督辦不夠；表現在結果上，工作效率不高，對上級決策、決定的執行不到位，工作成果不顯著，對難點問題缺乏解決辦法，進而積累下許多遺留問題等。同時，大家也提出了許多改進措施，包括增強緊迫感、責任心和主動性，提升個人能力，改進工作方法，加強團隊協作等。通過學習討論，各部門形成了濃厚的氛圍，提高了效能意識，增強了提升工作效能的緊迫感。

根據“效能提升活動”第一階段安排，金基置業本級還專門召開效能提升工作會議，公司本級全體員工參加。各部門在會上分別作了交流，針對影響本部門工作效能的因素，反省自查，從個人問題、制度問題、管理問題、協作問題等多方面作了深入剖析，提出了相應的整改措施和解決辦法。公司黨委副書記、紀委書記周曾德總結了前一階段各部門效能問題討論分析工作，對今后“效能提升活動”的工作做了總體部署，要求：要深刻理解“效能提升活動”的重要意義，積極參加這次活動；要堅持開展效能提升活動與推動經營機制改革相結合，解決突出問題與建立長效機制相結合，注重實效與勇于創新相結合；要通過整改結合，有效推進，使公司的精神面貌明顯改善，工作效率明顯加快，工作作風明顯好轉，工作環境明顯優化。