2021年底，公司根據人才強企戰略，圍繞浙江交控“奮斗創造價值，在企業高質量發展中發揮新動能”的思想，組織實施“師帶徒”培養計劃，共計10人結對為師徒關系。隨著時間的推移，“師帶徒”成果逐漸顯現。

明珠國際2、3號樓項目主任吳慶紅與西溪園項目主任金戈是一對模范師徒，在2022年公司評優評先中他們所帶領的項目雙雙獲評“服務示范獎”。2021年，金戈剛剛入職浙商物業便接手了西溪園項目，管理初期，因對體系內項目運行業務不熟，加之公司高標準的服務品質要求，金戈進退維谷、一籌莫展，正逢公司工會開展“師帶徒”結對，公司選派管理經驗豐富的吳慶紅與之結對，在長達一年多的結對中，這對“師徒”密切交流，師傅分享經驗，徒弟主動求教，2022年他們各自帶領項目團隊著力打造標桿項目并雙雙驗收成功。

2022年是這對師徒豐收的一年，也是公司工會開展“師帶徒”培養計劃的第二年，在“師帶徒”計劃的開展之下，工程師徒、保潔師徒、綜管師徒等在各自業務條線上都取得了質的飛躍。下一步，浙商物業工會將持續開展“師帶徒”,為打造五星管家高端服務提供人才支撐。培育造就一支素質優、技藝精、具有工匠精神的高素質勞動者隊伍。