2022年12月22日，德清鳳鳴和院項目取得德清住建部門頒發的預售許可證，從拿地到首開預售證僅用時169天，比啟動會節點提前98天。嘉湖區域公司以“三圖”工作法超常突破，取得操盤項目開發的新速度。

編制“作戰圖”

項目公司在拿地前提前謀劃，摘地當日即挑燈夜戰，確定項目全景計劃圖，特別是首開專項計劃表，明確關鍵節點的完成時間、責任部門、責任人，掛圖作戰，原則上不調整計劃節點。特別是對前期的地勘、規劃方案、施工圖、實體清單等關鍵流程進行動態跟蹤，提前預判、提前預警、提前介入，每日交流進展、每周分析進度、每月總結復盤，確保問題解決在萌芽狀態，哪怕是提前半天也全力以赴，避免延誤進度。項目制定的首開專項計劃表，對各個節點的完成時間精確到日，并把節假日、不可控因素的處置時間全部算入，排定了“12.15”首開的計劃表，后因國慶前來不及發招標公告等客觀原因影響進度約10天，開發過程推進基本按照“作戰圖”確定的時間推進。

排定“施工圖”

項目各責任部門和責任人對照作戰圖，按照能“并聯”的不“串聯”、能“穿插”的不“常規”為原則，確定自身工作的具體“施工圖”，包括難點、瓶頸、超常突破的路徑、備選的方案、需支撐的事項等，拉出清單、明確責任、狠抓落實、逐條銷項。

“縣規委會的上會時間比較難以把握，一旦湊不好會延誤二十多天，是一個較大的風險環節。我們在方案編制階段便提前介入，盡量使節點與政府會議時間吻合，另外還主動向縣資規局主要負責人和縣政府領導匯報了項目報規可能存在的困難，以及可能給企業帶來的影響和損失。”項目報批責任人在編制前期報批“施工圖”時就提前做足了“功課”，當地政府部門在聽取匯報后非常重視，認為要千方百計提升為企服務水平，營造一流的營商環境。經過與縣政府反復協調，項目報規當周縣政府就召開規委會進行審查，資規局也以最快速度對會議意見的反饋回復予以確認，在一周左右時間成功完成了規劃方案報批，大大提升了項目開發效率。

緊盯“進度圖”

項目對照計劃和節點狠抓動態跟蹤、過程糾偏、結果倒逼。把“施工圖”細化到三級節點，運營管控上細化到四級節點，堅持問題導向，認真分析推進現狀、難點瓶頸，及時確定解決措施，項目班子帶頭攻堅、堅決摒棄畏難情緒和不作為、慢作為作風，圍繞目標爭分奪秒、勇于擔責、敢打硬仗，針對困難和問題逐件銷項。

在兩個總包單位進場后，項目只有一個南面口子供兩個標段一起出土，土方運輸車輛經常排長隊，搶洗車池，出土效率低，嚴重影響工程進度。項目公司第一時間發現了問題，當日就商討解決路徑，迅速采取兩項解決方案：一方面全力爭取辦理了夜間運輸許可證，日夜兼程出土；另一方面借助德清交水集團資源優勢主動協調高新區管委會，借用北面未竣備道路臨時運輸。通過全力攻堅，快速解決出土問題，確保項目工期處于可控狀態。