11月19日下午，集團公司董事長王洪濤、副總經理詹小張率董秘處、辦公室、經營產業部負責人一行到金基置業進行工作調研，金基置業董事長陳寧輝、總經理錢文海等參加調研。

在對明珠國際商務中心4#、5#、6#樓施工現場實地考察后，集團領導聽取了金基置業的近階段工作匯報。陳寧輝就公司目前面臨的四大項目重難點問題及解決舉措進行了介紹，并對公司現狀和下一步發展定位進行了分析，著重匯報了與藍城的項目合作洽談進展情況。

在聽取匯報后，王洪濤指出：金基置業領導班子調整后，很快進入工作狀態，工作效率明顯提升；雖然金基置業目前面臨的經營形勢依舊嚴峻，但集團公司對金基置業的發展充滿信心；集團會根據下發的《金基置業經營機制改革實施方案》給予相應的支持。對于下一步工作，王洪濤要求：一要牢牢抓住以利潤為中心，實現項目價值最大化。對于項目的開發，要加強策劃設計，仔細斟酌，提升客戶滿意度，多方位尋找利潤點。二要以提高效率為支撐。效率是利潤的有效組成部分，現在的項目開發已進入快節奏，時間成本就是效益，金基置業要強化效率提升。三要堅持以交通地產為導向。金基置業作為集團公司旗下的房產板塊，必須緊跟集團，在新的領域開辟市場，形成品牌優勢；金基置業在考核、人才結構、機構設置上都要圍繞交通地產的拓展形成機制。對于金基置業的發展方向，王洪濤指出：一是利用現有項目，與品牌企業加強合作，做好養老養生產業；二是利用集團的資源優勢，引進合作伙伴，開發旅游度假類項目，創新商業模式，進行輕資產運作；三是關注有成長空間的區域，適時操作短平快地產項目。王洪濤還就項目重難點問題的解決提出了明確要求。

詹小張也就金基置業當前的工作重點和下一步深化轉型提出了具體的意見和建議。