為深入排查項目安全質(zhì)量隱患風(fēng)險，檢驗各參建方工作落實情況，共同推動項目管理水平提升，6月20日，麗水公司組織項目三方管理人員開展在建項目安全質(zhì)量交叉互檢工作。
本次檢查由三方管理人員組成檢查組，一改往日常規(guī)檢查方式，啟用跨項目交叉互檢模式，通過旁觀者全新視角，發(fā)現(xiàn)自身因“視覺疲勞”而發(fā)現(xiàn)不了的隱患問題，避免存在檢查盲區(qū)。
檢查組細(xì)致檢查項目現(xiàn)場，結(jié)合項目特點對起重設(shè)備、施工用電、地庫滲漏、砌體抹灰等安全質(zhì)量重點部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報并提出改進(jìn)建議，參檢人員還分享了工作過程中遇到的問題及解決措施，并就項目好的經(jīng)驗做法和管理手段進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
通過開展交叉互檢，項目在消防安全、砌體質(zhì)量、防滲漏等方面實現(xiàn)了優(yōu)化提升，并在項目之間營造了互檢、互學(xué)、互促的氛圍，進(jìn)一步拓寬了工作思路，達(dá)到了學(xué)經(jīng)驗、補(bǔ)短板、促提升、見實效的目的。后續(xù)，麗水公司將持續(xù)加強(qiáng)項目間的溝通交流，形成項目管控常態(tài)化長效機(jī)制，進(jìn)一步推動項目管理走深走實，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為項目高質(zhì)量發(fā)展的扎實舉措。
