會議深入分析了當前宏觀經濟形勢下企業面臨的經營難題并研討破解思路，討論了未來企業戰略轉型的方向。與會人員認為，當前房地產行業競爭日趨激烈，金基置業在現有的資產配置和經營機制下，必須深化內部改革并尋找新的業務增長點，公司明確轉型發展思路迫在眉睫。未來的發展方向，要以普通住宅開發為主導，同時深入研究并探索嘗試房地產領域新興產業，跟蹤養老、旅游、電商物流、健康服務等復合地產的變化和發展趨勢，尋求市場機遇。

王洪濤在會上指出，針對金基置業當前的發展狀況，要“一舍一合”，即圍繞存量資產去化這一項工作，要統一思想、切實做到壯士斷腕與合作開發相結合，制約企業發展的項目要下定決心，加快處置；符合企業發展的要結合項目的實際，尋求合作伙伴，轉變思路，逐步建立“資源+市場”的合作機制。對于金基置業的轉型發展，王洪濤強調，一定要將企業自身的發展與政府的政策導向密切聯系，某種程度上政策導向是房地產的生命，一要順應“城市化”的浪潮，雙向思維，依托集團資源在三四線城市開發剛需性產品，讓農民享受城市居民的生活，同時，打造田園風光類產品，為向往農村生活的城市居民提供居所；二要繼續發展養生養老產業，利用集團輻射土地，與原鄉類產品緊密結合，形成自己獨特的競爭力。在新項目的運作模式上要堅持走合作開發，始終遵循可復制的原則，借鑒業內成功企業的經驗，形成可復制的框架概念；對于高端養生項目，則要引進設計單位、招商單位，開展合作。在決策執行方面，要切實做到“三個必須”——研究必須細致，決策必須謹慎，執行必須堅決。

張魯蕓也就金基置業公司如何增強企業控制力、提升核心競爭力等方面提出了要求和建議。（