3月12日，金基置業副總經理李興平帶領項目管理部、安全管理部、設計管理部負責人到臨海公司調研、指導工作，實地踏勘施工現場了解工程進度、檢查安全生產工作開展情況，聽取臨海公司關于2014年度工作計劃以及存在困難和解決方案的匯報。

李興平一行針對春天尤其接下去梅雨季節雨水多、路基施工困難的情況，提出了修改路基設計、施工的指導意見，即能提高路基設計標準，也能加快施工進度。在隨后召開的現場會上，李興平要求臨海公司從以下幾個方面做好謀劃，確保完成今年10月份交房的工作節點目標：一是要合理、科學安排工程施工計劃，克服上半年雨季的不利影響，做到統籌安排，有序推進；二是要做好各分項工程的竣工驗收和綜合驗收工作，立即組織精干力量組成綜合驗收工作小組，多方協調、認真準備，及時驗收；三是要做好交房前各項準備工作，要抓緊充實銷售部力量，同時各部門要分工不分家，全力支持交房前各項工作的開展。