3月6日上午，集團公司董事長王洪濤、副總經理張魯蕓率專職監事和董秘處、辦公室、經營部、財務部、審計部負責人到金基置業調研工作。

金基置業董事長徐正庫匯報了該公司2014年度經營目標、資金情況和公司強化經營風險控制、加速存量資產去化、加快轉型發展的具體舉措?？偨浝礤X文海就企業面臨形勢和下一步的經營思路做了簡要闡述。

在聽取完匯報后，王洪濤指出，針對金基置業當前的發展狀況，首先，要緊盯存量資產去化這一目標，根據資產與企業發展的關聯度，下定決心，規范決策，切實做到壯士斷腕與合作開發相結合。拖累企業發展的項目要及時處置、盡早止損；符合企業發展的要結合項目的實際，尋求與業內的領跑者開展戰略合作，開辟一條合作發展之路。其次，要積極研究授權經營，要根據母子兩級公司的定位，充分授權項目公司，提升經營效率。王洪濤還就金基置業的轉型提出明確要求，一要確立目標，金基置業的目標是利潤中心，要成為交通地產的運營商；二要明確方法，利用好集團特有的政府背景和資源優勢，開展新項目的拓展，要堅持合作共贏的開發理念，從而形成自己獨特的競爭力，同時兼顧二級市場開發；三要把握原則，即始終在項目開發中遵循可復制的原則，借鑒業內成功企業的經驗，形成可復制的框架概念，只有開發項目做到可復制，企業才能真正做大做強；四要尋求適合企業發展的模式，對于二級市場開發可以與大型房企形成戰略合作，對于高端養生項目，則要引進設計單位、招商單位、運營單位，采取“四合一”的方式，開展合作。最后，王洪濤指出，集團在“十二五”將房地產作為主業板塊，是看到了交通地產的優勢，金基置業是集團經營性板塊經營機制改革的第一家試點單位，希望能進一步加強轉型探索、規范決策程序、明確發展方向，成為集團的利潤中心。

會上，張魯蕓也就金基置業加快存量去化速度、提升項目開發能力、強化過程管控等方面提出了要求。