2月9日，嘉湖區域公司在浙江交控相關業務部門指導下，協同秀湖集團、聞川集團召開2021嘉秀洲-031號地塊及032號地塊建筑方案定位會，在節后上班第二天，以“開工即開干，起步就快跑”的狀態迅速投入到生產經營工作中，打響新年開工第一槍。

會上，嘉湖區域公司匯報了兩宗新地塊基本情況，與會人員結合地塊設計條件及市場環境，以客戶需求為導向進行了深入交流，深研定位、優化布局，搶抓時間加快項目進展。

新年新起點，嘉湖區域公司將持續貫徹落實浙江交控2022年度工作會議精神，厘清思路、明確目標，轉變作風、加快節奏，聚焦五項重點工作，為打造“重要窗口”按下“快進鍵”。

卯足“勁頭”，量質并舉抓投資

堅定拿地信心，積極調整投資策略，持續跟進市場動態，力爭2022年同比上年翻一番，沖刺全口徑400畝指標。同時，探索多元化拿地渠道，重點關注主業協同、城市外擴、商住一體等優質項目，力爭有所斬獲。

瞄準“勢頭”，多策并施穩經營

一方面，在新盤入市上“下功夫”。抓住推盤良機，爭取順利完成王江涇、城北、和悅里等項目考核指標，實現效益提升。另一方面，在尾盤去化上“求突破”。加速夢溪云廬項目去化節奏，為續銷清盤助力。同時，加快盛世豪庭五期車庫項目處置進度，以便后續“輕裝上陣”。

握緊“拳頭”，速效并重強管控

積極探索數字化手段賦能項目建設，逐步在各項目搭建可視化監控系統，實現實時、動態、高效監管。同時，加強組織、加大投入、加快進度，保障上湖軒、云悅里項目順利交付以及王江涇、城北及和悅里等項目滿足首開預售條件。

擦亮“鏡頭”，齊頭并進抓黨建

以深化“禾之家”黨建品牌為著力點，以城北、王江涇等項目為新試點，創新工作思路，強化陣地建設，讓品牌效應“亮”起來。同時，抓住與秀洲區紀委共建契機，積極探索工程建設領域清廉指數評價體系建設和房地產行業廉潔教育新思路、新舉措。

勇當“排頭”，三化并行優管理

堅持激勵約束并重，持續順機制、搭平臺，實現績效考核精準化。適當引進外部人才，增加內部鯰魚效應，并結合培訓需求，開展一系列合“口味”的課程，實現員工引育專業化。同時，積極打造區域公司運行2.0版本，拉長長板、補齊短板，全面提升公司發展成效，實現試點建設升級化。