浙江交控2021年上半年經(jīng)濟運營分析會暨安全生產(chǎn)工作會議召開后，嘉湖區(qū)域公司迅速行動，深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，理清工作思路、明確工作重點，梳理形成《貫徹落實浙江交控2021年上半年工作會議精神責(zé)任分解清單》，以打好“主動仗”的姿態(tài)，扎實推進(jìn)各項工作任務(wù)，奮力打造“嘉湖樣板”。
一是打好市場開拓突圍戰(zhàn)。堅定信心，積極調(diào)整投資策略，探索多元化拿地渠道，重點跟進(jìn)主業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同、城市外擴、商住一體、快慢結(jié)合項目，如滬平城際獨山港站沿線綜合開發(fā)類項目、嘉興北站“站城一體”綜合開發(fā)項目、海鹽沈蕩1000余畝片區(qū)綜合開發(fā)項目等，為區(qū)域發(fā)展預(yù)備土儲糧倉。
二是打好體系管理升級戰(zhàn)。立足實際，查漏補缺，搭建完善的制度體系，試行《績效管理制度》《督查督辦管理制度》等，抓規(guī)范、嚴(yán)管理、提效率。同時，根據(jù)《嘉湖區(qū)域公司運行方案》，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位配置、人員安排，并組織各條線謀劃運營管理、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，抓牢管理保障機制。
三是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。一方面，在項目推進(jìn)上齊發(fā)力，加強組織、加大投入、保障進(jìn)度，確保下半年白鶴郡項目順利交付、云悅里項目竣工備案，以及夢溪云廬項目滿足首開條件。另一方面，在質(zhì)量建設(shè)上把好關(guān)，嚴(yán)把“材料進(jìn)場關(guān)、過程檢驗關(guān)、竣工驗收關(guān)”，加強項目安全生產(chǎn)檢查力度和責(zé)任追究力度，并抓好監(jiān)理單位管理，避免產(chǎn)生監(jiān)管漏洞。
四是打好穩(wěn)健經(jīng)營持久戰(zhàn)。充分盤點上半年各項目去化、回款情況，抓住市場契機，精準(zhǔn)發(fā)力、做優(yōu)銷售、提升效益。力爭下半年上湖軒項目商鋪清盤、云悅里項目實現(xiàn)整盤資金回籠，尤其是湖州悅江南及群賢府項目整體清盤，并做好盛世豪庭五期車庫處置工作。同時，在夢溪云廬項目的產(chǎn)品價值、品牌設(shè)計、配套建設(shè)、宣傳推廣等方面下足功夫，提高核心競爭力。
五是打好黨建引領(lǐng)陣地戰(zhàn)。一方面，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞年度黨建和經(jīng)營目標(biāo)，著力化解工作中的堵點、難點、痛點，推動學(xué)習(xí)教育在“學(xué)、講、看、做”上取得實效。另一方面，持續(xù)深化“禾之家”黨建品牌建設(shè)，充分調(diào)動聯(lián)盟各方力量，對外凝聚“禾力量”，對內(nèi)倡導(dǎo)“家文化”，讓品牌效應(yīng)“亮”起來。同時，落實“啄木鳥”清廉體檢行動計劃，開展廉潔大體檢，“啄”出綠色生態(tài)“清廉交投”。
