浙江交控2021年上半年經濟運營分析會暨安全生產工作會議召開后，嘉湖區域公司迅速行動，深入學習貫徹會議精神，理清工作思路、明確工作重點，梳理形成《貫徹落實浙江交控2021年上半年工作會議精神責任分解清單》，以打好“主動仗”的姿態，扎實推進各項工作任務，奮力打造“嘉湖樣板”。

一是打好市場開拓突圍戰。堅定信心，積極調整投資策略，探索多元化拿地渠道，重點跟進主業協同、資源協同、城市外擴、商住一體、快慢結合項目，如滬平城際獨山港站沿線綜合開發類項目、嘉興北站“站城一體”綜合開發項目、海鹽沈蕩1000余畝片區綜合開發項目等，為區域發展預備土儲糧倉。

二是打好體系管理升級戰。立足實際，查漏補缺，搭建完善的制度體系，試行《績效管理制度》《督查督辦管理制度》等，抓規范、嚴管理、提效率。同時，根據《嘉湖區域公司運行方案》，優化組織結構、崗位配置、人員安排，并組織各條線謀劃運營管理、人才培養、產品標準化建設體系，抓牢管理保障機制。

三是打好項目建設攻堅戰。一方面，在項目推進上齊發力，加強組織、加大投入、保障進度，確保下半年白鶴郡項目順利交付、云悅里項目竣工備案，以及夢溪云廬項目滿足首開條件。另一方面，在質量建設上把好關，嚴把“材料進場關、過程檢驗關、竣工驗收關”，加強項目安全生產檢查力度和責任追究力度，并抓好監理單位管理，避免產生監管漏洞。

四是打好穩健經營持久戰。充分盤點上半年各項目去化、回款情況，抓住市場契機，精準發力、做優銷售、提升效益。力爭下半年上湖軒項目商鋪清盤、云悅里項目實現整盤資金回籠，尤其是湖州悅江南及群賢府項目整體清盤，并做好盛世豪庭五期車庫處置工作。同時，在夢溪云廬項目的產品價值、品牌設計、配套建設、宣傳推廣等方面下足功夫，提高核心競爭力。

五是打好黨建引領陣地戰。一方面，深入推進黨史學習教育，圍繞年度黨建和經營目標，著力化解工作中的堵點、難點、痛點，推動學習教育在“學、講、看、做”上取得實效。另一方面，持續深化“禾之家”黨建品牌建設，充分調動聯盟各方力量，對外凝聚“禾力量”，對內倡導“家文化”，讓品牌效應“亮”起來。同時，落實“啄木鳥”清廉體檢行動計劃，開展廉潔大體檢，“啄”出綠色生態“清廉交投”。