8月30日上午，金基置業在前期認真學習集團公司下發的《浙江金基置業有限公司經營機制改革實施方案》基礎上，召開改革推進會，公司領導、各部門助理以上人員參加會議。

會議由總經理錢文海主持，在強調了實施方案的重點后，錢文海對公司下一步改革的主要工作進行了布置，希望在座的公司骨干能增強責任心、提升工作能力，為公司的轉型發展打好基礎。董事長徐正庫指出：集團公司把金基置業作為經營機制改革的試點，充分說明了集團公司對房地產板塊的重視和期待。希望與會人員不僅要正確看待方案實施過程中可能出現的問題，更要有解決問題的信心和能力，確保企業的持續穩健發展。徐正庫還對各部門的工作提出了具體要求。

開年以來，金基置業積極推動經營機制改革工作，專門成立了營銷管理、成本管理、計劃目標、子公司管理四個改革小組，按小組職責分頭將各項改革措施細化落實，并邀請相關咨詢公司進行探討、論證，目前營銷體制改革工作已經完成，其他各項工作正穩步推進中。