8月23日上午，北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人劉峻和總經(jīng)理助理、培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理葉俊飛一行來金基置業(yè)就管控體系實施情況進行工作交流，公司董事長徐正庫、總經(jīng)理錢文海、黨委副書記周曾德和辦公室相關(guān)人員參加了座談。錢文海對劉峻一行的到來表示歡迎，并簡要介紹了管控體系在公司的實施情況，希望在目前綜合經(jīng)營機制改革的關(guān)鍵時期能多聽聽專家的意見，如何使管控體系更貼近企業(yè)的實際運作，提升快速開發(fā)能力。劉峻簡要介紹了現(xiàn)階段不同類型房企的管控模式，并根據(jù)金基置業(yè)的實際情況對計劃體系的優(yōu)化和標準化體系的建立進行了重點探討。雙方表示要在此次交流的基礎(chǔ)上，針對房地產(chǎn)企業(yè)加快開發(fā)節(jié)奏的實際要求，在房產(chǎn)開發(fā)標準化建設(shè)上進一步加強合作。
鈞涵顧問公司多年來專注于房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)，對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有著深入的研究，先后為中海地產(chǎn)、金地集團、首創(chuàng)置業(yè)、世茂集團、富力地產(chǎn)等多家房企提供管理服務(wù)，金基置業(yè)的管控體系建設(shè)也是在鈞涵顧問的協(xié)助下完成的。
