8月16日下午，金基置業召開工程結算審計及過程成本控制工作交流會，公司董事長徐正庫、副總經理丁建江，審計部、項目管理部負責人，各子公司分管工程的副總經理、現場管理人員、預決算人員，萬邦、天健、中匯、鼎盛四家工程審價合作公司相關人員參加。

會上，四家中介公司根據各自工程結算審計過程中發現的代表性問題，著重從加強招投標管理、清單編制、合同條款審核、現場變更及聯系單簽證管理、工程資料管理等方面工作提出了相關建議，各子公司也從各自實際工作角度出發談了存在的困難，并希望中介公司加大工作力度，注重服務細節。

徐正庫提出要求：一要規范審計流程，明晰各層級職責；二要合理使用手中權力；三要建立長期合作戰略團隊，要求審價公司提高服務質量，敢于較真、敢于堅持原則。

丁建江指出：審計是一項綜合性工作，反映工程建設、成本控制的最終結果。要從以往審計中暴露的問題著手，抓好設計、招投標、施工等工作環節管理，加強責任心，提升業務能力。

審計是成本控制的最后一關。本次交流針對審計中發現的問題展開討論，旨在總結經驗，改進不足，提升現有項目的管理及控制能力。