7月8日上午，金基置業召開2013年第三季度工作推進會，公司領導、各子公司主要領導和公司各部門負責人參加，會議由總經理錢文海主持。

會議聽取了各子公司、公司各部門的二季度工作總結和三季度工作計劃，上半年公司順利完成營銷體制改革，新項目拓展有實質性進展，存量資產銷售工作在困難中推進，工程建設有序開展，資產重組持續推進，在資金管理上完成貸款置換，強化管理確保安全生產；三季度要加大綜合經營機制改革的力度，加快存量資產的去化，加強在建項目的目標管理和目標考核，加速新項目的拓展落地，加深與有實力企業的合作，確保公司三個安全。

公司董事長徐正庫要求：要以年度目標為依據，以綜合經營機制改革為牽引，以存量資產銷售去化為重點，以新項目拓展為動力，重點抓好公司兩級經營機制改革、存量資產的銷售去化和資金回籠，加強工程的推進、成本的控制和建設的質量，做好重點領域和區域的項目拓展落地，高度重視季節性的安全生產，推進群眾路線教育實踐活動，為完成年度目標奠定良好的基礎。

錢文海對公司前階段工作給予點評，對下一階段的工作進行了全面部署安排。公司各分管領導也對相關工作下一步的開展進行了布置。