1月4日，嘉湖區域公司開展項目復盤分析。

會上，來自區域及項目各條線的二十余名業務骨干結合實際案例，圍繞營銷策劃、投資拓展、財務成本、工程管理、特色黨建等方面進行了多維度、深層次交流，客觀復盤經驗做法，提煉工作亮點，梳理難點痛點及存在的不足。同時，各條線還交流了2021年工作思路、工作重點，為新的一年開好局、起好步。

區域公司領導班子根據匯報情況，針對重難點問題進行提問和點評，并強調今后要堅持階段性復盤，按照“一邊往前走、一邊回頭看”的原則，抓住薄弱之處、分享可學之處，及時總結經驗教訓、適時調整工作思路。同時要把經驗啟示整理匯編成冊，形成區域工作亮點，并組織專題培訓供廣大員工學習和借鑒，充分推廣好、運用好經驗做法，搭建長效機制。

本次會議通過面對面交流，提煉經驗、釋疑解惑、謀劃布局，既是一次高效率、有效果的復盤，也是一次有目標、有規劃的展望，對找準差距、補齊短板、提升效能具有重要意義，也能進一步引導全員深化共識、凝聚力量、提高本領，助推區域公司高質量發展。