5月10日，金基置業(yè)在公司五樓會議室召開一季度安全生產(chǎn)工作例會。金基置業(yè)董事長徐正庫、總經(jīng)理錢文海、副總經(jīng)理李興平，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、專職安全員，公司本級辦公室、項目管理部、安全管理部相關(guān)人員參加，錢文海主持。?
會議聽取了各子公司2013年一季度安全生產(chǎn)工作情況及二季度安全生產(chǎn)計劃匯報，表彰了2012年度公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人。安全管理部宣貫了集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)視頻會議精神，通報了2012年度浙江省房屋建筑和市政工程施工安全事故情況、2013年一季度全省房屋市政工程施工安全事故情況、2013年一季度集團(tuán)公司轄內(nèi)事故情況通報及公司2013年一季度安全生產(chǎn)工作情況，宣讀了《關(guān)于2012年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果的通報》。?
徐正庫要求大家根據(jù)公司2013年度安全生產(chǎn)工作部署要求，進(jìn)一步做好落實工作，并提出四點要求：一是安全生產(chǎn)是實現(xiàn)夢想的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)企業(yè)、家庭、個人的夢想，要努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境；二是安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬，只有起點、沒有終點，要做到思想意識不放松、制度落實到位、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭；三是安全生產(chǎn)以人為本，要充分發(fā)揮好每個人的積極性，以關(guān)愛員工為核心，嚴(yán)格操作流程、加強(qiáng)教育、積極引導(dǎo)、持之以恒，切實抓好員工安全管理；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，正確處理安全生產(chǎn)各項關(guān)系，諸如安全與生產(chǎn)、安全與效益、獨唱與合唱、大事與小事、愛護(hù)與袒護(hù)等。最后，要求各子公司強(qiáng)化標(biāo)化工地創(chuàng)建成效，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升公司品牌效益與企業(yè)形象。
公司分管副經(jīng)理李興平針對2013年度公司安全生產(chǎn)主要工作及安全管控重點、難點做出三點部署：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任不放松，要深刻理解安全生產(chǎn)主體責(zé)任、切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)、落實參建單位項目現(xiàn)場管理主體責(zé)任；二是要圍繞工作主線，推進(jìn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不含糊，要從企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)達(dá)標(biāo)、班組安全標(biāo)化及項目標(biāo)化創(chuàng)建三方面全面部署；三是要夯實基層基礎(chǔ)，繼續(xù)狠抓安全隱患排查治理不松懈，強(qiáng)調(diào)從健全安全管理隊伍、提升安全業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升工作方式方法等方面抓好安全管理隊伍建設(shè)，明確繼續(xù)深化隱患辨識、評估、掛牌督辦和應(yīng)急處置管控工作。
