項目前期審批進程，特別是工程規(guī)劃許可證的審批進程，直接影響工程的開工時間和推盤節(jié)奏，為快速攻克工程規(guī)劃許可證這個關(guān)鍵節(jié)點，交投地產(chǎn)集團嘉湖區(qū)域公司統(tǒng)籌資源、提早謀劃、協(xié)調(diào)推進，以盯事、盯人、盯文的“三盯精神”，高效突破，贏得主動。
9月28日，交投地產(chǎn)集團新獲取的嘉興2020南-025號地塊成功取得工程規(guī)劃許可證，從摘地到取證僅用時84天，比嘉興同類項目完成審批節(jié)省了30多天，成為區(qū)域內(nèi)審批用時最短的項目，真正跑出了項目推進“嘉速度”。
“盯事”明責(zé)任
從辦理土地成交確認書到取得工程規(guī)劃許可證，中間共9份專業(yè)報告材料、7項審批節(jié)點、20多個審批環(huán)節(jié)，涉及部門多、人員廣、事情雜。嘉湖區(qū)域公司根據(jù)審批節(jié)點的難度和復(fù)雜性，以及正常報批所需時間，將責(zé)任分解到人，并限期完成。從員工到班子均責(zé)任在身，員工負責(zé)一般節(jié)點跟蹤，領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)重大節(jié)點的跟蹤協(xié)調(diào)。通過組建的項目前期推進工作群，每日匯總推進情況和存在問題，共同商議解決措施，做到所有事項早準備、早預(yù)判、早溝通，確保所有節(jié)點均在限期內(nèi)提前完成。
“盯人”強針對
嘉興市自引入專家團隊對規(guī)劃方案進行把關(guān)后，眾多項目的設(shè)計方案因不符合專家團隊的關(guān)注要求而被否決，每否一次再上會至少耽擱一周的時間。嘉湖區(qū)域公司摸清每一項審批事項的具體審批人，通過各種渠道了解專家團隊的關(guān)注點和相關(guān)要求，有針對性地修訂完善報批資料，有針對性地開展匯報溝通，有針對性地融入規(guī)劃方案初稿，并請相關(guān)專家團隊先行開展非正式審查，實現(xiàn)專家會預(yù)審及復(fù)審均一次過會。
“盯文”提效率
嘉湖區(qū)域公司全程跟蹤每一個節(jié)點的審批進程及完成時間，以便第一時間進入下一個審批流程，省去真空期。只要審批節(jié)點出現(xiàn)一個工作日沒有進展的情況，第二天審批發(fā)起人就會與審批人進行對接，主動問詢原因，做好答疑解惑和溝通匯報工作。目前，嘉湖區(qū)域公司全程的審批節(jié)點基本實現(xiàn)無縫對接，前一審批環(huán)節(jié)完畢后，第一時間進入下一個審批節(jié)點，基本將延誤時間減少到零，大幅提高了審批效率。
