近年來，金基置業(yè)黨委結(jié)合新形勢下廉潔風(fēng)險發(fā)生的特點規(guī)律，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革創(chuàng)新精神，積極探索推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控的新思路、新方法，建立廉潔風(fēng)險防控長效機(jī)制，形成了具有特色的廉潔風(fēng)險防控體系。
一是明確重點，理清思路。抓住構(gòu)建組織管控體系“一條主線”，明確以工程建設(shè)、招標(biāo)采購、投資管理、成本管理、財務(wù)管理、營銷管理6個領(lǐng)域的“三權(quán)人員”（決策決定權(quán)、招標(biāo)采購權(quán)、簽字簽證權(quán)）為重點，注意向新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新項目延伸，理清工作思路。
二是排查風(fēng)險，制定措施。對照職權(quán)和流程，對全公司119種崗位、2500多項權(quán)力的的廉潔風(fēng)險進(jìn)行全面徹底排查，排查出廉潔風(fēng)險點2365個，制定防控措施1872項，建立完善制度173項。
三是再造流程，規(guī)范運(yùn)作。修訂崗位職責(zé)63份，健全授權(quán)體系，再造工作流程，把廉潔風(fēng)險防控機(jī)制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，尤其是在授權(quán)、重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作方面實現(xiàn)了制度健全、運(yùn)作規(guī)范。運(yùn)用信息技術(shù)手段，將89個操作流程導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，建立監(jiān)控點510個，實現(xiàn)廉潔風(fēng)險防控流程運(yùn)行的自動化。
四是拓展領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督。對原有監(jiān)控體系進(jìn)行改造創(chuàng)新，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員納入體系之中；深化決策監(jiān)督機(jī)制，打造“陽光工程”；建立“企檢聯(lián)手”預(yù)防腐敗機(jī)制；與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等協(xié)作單位攜手建立“聯(lián)創(chuàng)共建”平臺，形成互相監(jiān)督的共同防御機(jī)制，實現(xiàn)廉潔風(fēng)險防控關(guān)口的進(jìn)一步前移。
