近年來，金基置業黨委結合新形勢下廉潔風險發生的特點規律，突出重點領域和關鍵環節，以改革創新精神，積極探索推進廉潔風險防控的新思路、新方法，建立廉潔風險防控長效機制，形成了具有特色的廉潔風險防控體系。

一是明確重點，理清思路。抓住構建組織管控體系“一條主線”，明確以工程建設、招標采購、投資管理、成本管理、財務管理、營銷管理6個領域的“三權人員”（決策決定權、招標采購權、簽字簽證權）為重點，注意向新業務、新領域、新項目延伸，理清工作思路。

二是排查風險，制定措施。對照職權和流程，對全公司119種崗位、2500多項權力的的廉潔風險進行全面徹底排查，排查出廉潔風險點2365個，制定防控措施1872項，建立完善制度173項。

三是再造流程，規范運作。修訂崗位職責63份，健全授權體系，再造工作流程，把廉潔風險防控機制貫穿于生產經營各環節，尤其是在授權、重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作方面實現了制度健全、運作規范。運用信息技術手段，將89個操作流程導入ERP系統，建立監控點510個，實現廉潔風險防控流程運行的自動化。

四是拓展領域，加強監督。對原有監控體系進行改造創新，把各級領導干部和有業務處置權崗位人員納入體系之中；深化決策監督機制，打造“陽光工程”；建立“企檢聯手”預防腐敗機制；與施工單位、監理單位、材料供應商等協作單位攜手建立“聯創共建”平臺，形成互相監督的共同防御機制，實現廉潔風險防控關口的進一步前移。