4月3日，資產(chǎn)管理公司召開(kāi)全體員工大會(huì)。交投地產(chǎn)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗圣，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席許泓，資產(chǎn)公司本部及杭州分公司全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議指出，為推進(jìn)地產(chǎn)和資產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步融合，根據(jù)集團(tuán)公司重要文件精神，對(duì)資產(chǎn)公司總部和下屬子分公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)交投地產(chǎn)集團(tuán)和資產(chǎn)公司合理整合。
李宗圣在會(huì)上作了四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)：一是要正確認(rèn)識(shí)本次人員、組織架構(gòu)調(diào)整。資產(chǎn)、地產(chǎn)融合是集團(tuán)公司的重大決策，是保證地產(chǎn)+資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的必要措施，是實(shí)現(xiàn)整合資源、理順管理、推動(dòng)發(fā)展的重要保證。二是要牢固樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。要為想干事、能干事、干成事的同志搭建展示自己、提升自我的平臺(tái)。三是要牢固樹(shù)立發(fā)展的理念。要啟動(dòng)地產(chǎn)、資產(chǎn)雙輪驅(qū)動(dòng)的引擎，以科學(xué)經(jīng)營(yíng)、深入市場(chǎng)、積極發(fā)展的理念來(lái)打造資產(chǎn)管理的新平臺(tái)。四是要重視抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要通過(guò)崗位鍛煉、業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)提升員工的能力素質(zhì)，打造有素質(zhì)、能干事、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。
