4月3日，資產管理公司召開全體員工大會。交投地產集團黨委書記、董事長李宗圣，黨委副書記、紀委書記、工會主席許泓，資產公司本部及杭州分公司全體員工參加會議。

會議指出，為推進地產和資產兩大業務板塊進一步融合，根據集團公司重要文件精神，對資產公司總部和下屬子分公司的組織架構、業務權限進行調整，實現交投地產集團和資產公司合理整合。

李宗圣在會上作了四個方面強調：一是要正確認識本次人員、組織架構調整。資產、地產融合是集團公司的重大決策，是保證地產+資產協同發展的必要措施，是實現整合資源、理順管理、推動發展的重要保證。二是要牢固樹立干事創業的決心和信心。要為想干事、能干事、干成事的同志搭建展示自己、提升自我的平臺。三是要牢固樹立發展的理念。要啟動地產、資產雙輪驅動的引擎，以科學經營、深入市場、積極發展的理念來打造資產管理的新平臺。四是要重視抓好團隊建設。要通過崗位鍛煉、業務實踐來提升員工的能力素質，打造有素質、能干事、能力強的管理隊伍。