隨著公司“創三百、立新功”主題實踐活動的深入開展，圍繞“百億百強百年”特色房企總目標，杭州公司立足自身，以明珠國際商務中心4#5#6#樓項目建設為抓手，在項目成本控制上不斷出實招、用實勁，打出一套降本增效組合拳，為公司全年利潤指標的實現提供堅實支撐。

杭州公司牢固樹立項目全過程成本管控意識，提出“嚴守目標、源頭把控、過程跟蹤、精準結算、全面協同”的造價控制原則，在設計階段、招標階段、施工階段、結算階段等各個環節進行周密部署、精心策劃，特別突出從設計的源頭上把控成本，取得了顯著的經濟效益。具體表現為：一是千萬百計對設計進行優化，在不影響設計效果及產品品質的前提下，對衛生間墻面石材、屋頂格構梁、點玻后不銹鋼玻璃欄桿立柱及扶手等多處進行了設計優化。二是挖空心思對施工方案進行優化，在施工前，從工程成本、安全等方面對原地下通道施工方案予以優化，通過拉直處理盡可能減少施工長度，采用明暗挖結合的設計，最終結算審定金額節省40%，后期機電、裝飾等費用也將相應節約。三是不遺余力減少無效設計，原設計為每層獨立核算的能量計量系統，在公司銷售策略明確為整體銷售后，及時對原設計進行調整，取消獨立能量計量系統，節省成本數十萬元。

截至今年上半年，明珠國際商務中心二期1#樓基本完成所有的工程結算，結算金額對比目標成本節約率也高達17%，成本控制經濟效益明顯，為公司實現年度利潤目標提供了有力的保障。

杭州公司 林惠麗