3月31日，金基置業在杭州濱江龍禧福朋喜來登酒店召開全面風險管理體系實施推進會，公司領導，各子公司主要負責人及風險管理具體實施負責人，公司本級各部門負責人及相應業務主管參加。

會上，全面風險管理體系建設小組就公司目前現狀進行了評估、提報，全面分析了存在的風險點以及相應的解決措施，并提出風險解決方案以及實施步驟。董事長徐正庫對2012年風險管理體系的落地實施工作提出要求：一要高度重視全面風險管理體系推進工作，通過建立一整套系統有效的風險管理體系，切實增強企業風險防控能力，保障和支撐金基落實“十二五”發展規劃，推進公司整體戰略的實施；二要明確目標，落實責任，全面推進風險管理體系建設工作，按照職責分工和時間節點，把風險管理各項工作落到實處，同時根據管理手冊提出的建議完善公司管控流程，建立風險預警指標體系。具體做到以下幾點：一要做好風險管理體系實施的宣貫工作，引導每個基層員工反思自身工作存在的風險、如何控制風險，進而為公司管理和運營獻言獻策；二要開展崗位風險點梳理工作，使風險控制的職責分解落實到具體崗位；三要做好風險管理體系實施過程中的監控，每個季度檢查實施運行情況，及時總結成績、發現問題，使公司在2012年風險管控上一個臺階，將試點工作做成集團公司的推廣標準；四要切實加強在風險管控推進工作中的責任意識，把風險防控的推進作為今年效能監察的重要內容，并列入年度考核的具體目標。徐正庫希望全體員工共同努力，踏踏實實打好基礎，真正提高企業的核心競爭力，使公司發展更健康、運行更穩健。

根據集團公司關于全面風險管理工作要求，金基置業作為經營性板塊的試點單位，已取得階段性成果：完成風險評估報告，列出投資風險、資金風險、工程管理風險、法律風險4個1類風險和人力資源風險、內控失效風險、宏觀政策風險、廉潔從業風險、定價風險、宣傳風險、外協單位管理風險7個2類風險共11種主要風險，并根據企業實際，制定相應的應對措施；制定風險管理手冊，結合管控流程提出需要完善的節點工作流程。2012年將全面落實風險管理體系建設。