上海長風(fēng)中心二期于2016年12月底圓滿交付，根據(jù)公司項目成本管控要求，1月初公司聯(lián)合綠城集團(tuán)就項目前期、工程成本預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)做了梳理和評審。本次評審，充分結(jié)合項目實際情況，重點加強對合同臺帳的梳理和查漏補缺，并通過分析重大子項的成本異動情況,有效考慮其他不可控因素等，初步測算項目二期工程預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)成本可較目標(biāo)成本結(jié)余3737萬元，工程目標(biāo)成本結(jié)余率為7.1%，較好的實現(xiàn)了降本增效。
三年來，在股東雙方和項目團(tuán)隊的共同努力下，上海長風(fēng)項目以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，主動優(yōu)化各項設(shè)計方案，加強各項工程競標(biāo)的充分性，扎實開展成本管控工作，已取得明顯實效，為公司其他項目做實做優(yōu)成本管控工作提供了可借鑒的對標(biāo)范本。
成本管理部? 金曉芬
