“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，交投地產(chǎn)湘潭公司黨支部堅持以“深學(xué)、細(xì)做、真改”為舉措，不斷激發(fā)黨員精氣神和黨組織戰(zhàn)斗力，以務(wù)實創(chuàng)新的工作精神推動了項目回購工作的順利進行。經(jīng)過全員艱苦奮戰(zhàn)，如期完成九華大道項目驗收和移交，年度回籠資金11億元，有力地保障了國有資產(chǎn)安全。
一是堅持深學(xué)，力求轉(zhuǎn)思想。在因歷史遺留問題而導(dǎo)致九華大道項目驗收和移交工作停滯不前、資金回籠困難的情況下，湘潭公司黨支部通過組織開展個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、講好黨課、支部討論、紅色教育等豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，夯實“學(xué)”這個基礎(chǔ)，不斷增強黨員們的黨性意識、大局意識、擔(dān)當(dāng)意識，全面提振了黨員精氣神。同時，將項目推進中心工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，通過舉辦“國有企業(yè)發(fā)展改革”專題研討豐富新理念、新知識，舉辦“金點子”征集活動展現(xiàn)新風(fēng)貌、新活力，營造善學(xué)習(xí)、善謀劃、善落實、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊袑嵃褜W(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為了促進企業(yè)提質(zhì)增效、扭虧脫困的強大動力。
二是堅持真改，力求樹新風(fēng)。要求全體黨員結(jié)合崗位職責(zé)，改進工作作風(fēng)，以交投地產(chǎn)中層干部“百日下基層”活動為契機，在全公司范圍內(nèi)推行干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，堅持每周二下午各黨員匯報上周工作完成情況，考準(zhǔn)考實黨員現(xiàn)實表現(xiàn)，量化管理黨員先鋒指數(shù)，倒逼各項工作按進度、高質(zhì)量完成；結(jié)合“兩學(xué)一做”中找短板環(huán)節(jié)，要求全體黨員對照“四講四有”和“五個著力解決”深入查找自身存在的問題，提出改進措施，特別是針對在項目推進工作中查找出的問題和不足，明確具體改進措施，明確改進目標(biāo)，明確完成時限，切實達(dá)到凝聚力量、推動工作的目的，為項目推進高效運行打足“氣”。
三是堅持細(xì)做，力求有實效。湘潭公司黨支部堅持“嚴(yán)要求”突出“善作為”，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“導(dǎo)向護航”。在深入實踐時，突出問題導(dǎo)向，將學(xué)習(xí)與本職工作相結(jié)合，建立健全相關(guān)規(guī)章制度十余項，以學(xué)習(xí)教育促進解決日常工作問題。因勢利導(dǎo)開展“創(chuàng)文明工地，樹精品工程”、“黨員示范崗”評選、黨員承諾墻、共產(chǎn)黨員亮身份、作表率等活動，以黨員的“辛苦指數(shù)”提升項目推進的“成功指數(shù)”，有力推動了道路整改、項目驗收移交、征拆本金回收、湘水西湖城項目審計、九華大道回購等各項工作齊頭并進。
