按照交投地產集團年度目標任務和“百日攻堅”活動實施方案的目標要求與完成時限，杭州公司積極籌劃，倒排時間，上下協同，強力推進，按期保質完成明珠國際4、5#樓目標成本的確定工作。

明珠國際商務中心4、5#樓原業態為酒店，后調整為辦公樓+商業，地下共3層，地上4#樓4層、5#樓18層。為控制工程成本，明確代建考核目標，挖潛項目利潤，實現提質增效，杭州公司組織代建方歷經多輪談判，對主體建安工程、室外工程、環境工程、設備工程、弱電工程、智能科技提升工程等六大模塊及五十項成本細項逐一進行核對，最終雙方達成一致意見。

本次目標成本的確定，為項目后續動態成本合約規劃、招標控制價合理設置、工程變更簽證管理及工程結算管理等提供了指導性控制意見，確保實際發生成本在目標成本之內，力爭超額盈利。