按照交投地產(chǎn)集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)和“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)實(shí)施方案的目標(biāo)要求與完成時(shí)限，杭州公司積極籌劃，倒排時(shí)間，上下協(xié)同，強(qiáng)力推進(jìn)，按期保質(zhì)完成明珠國(guó)際4、5#樓目標(biāo)成本的確定工作。
明珠國(guó)際商務(wù)中心4、5#樓原業(yè)態(tài)為酒店，后調(diào)整為辦公樓+商業(yè)，地下共3層，地上4#樓4層、5#樓18層。為控制工程成本，明確代建考核目標(biāo)，挖潛項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，杭州公司組織代建方歷經(jīng)多輪談判，對(duì)主體建安工程、室外工程、環(huán)境工程、設(shè)備工程、弱電工程、智能科技提升工程等六大模塊及五十項(xiàng)成本細(xì)項(xiàng)逐一進(jìn)行核對(duì)，最終雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。
本次目標(biāo)成本的確定，為項(xiàng)目后續(xù)動(dòng)態(tài)成本合約規(guī)劃、招標(biāo)控制價(jià)合理設(shè)置、工程變更簽證管理及工程結(jié)算管理等提供了指導(dǎo)性控制意見(jiàn)，確保實(shí)際發(fā)生成本在目標(biāo)成本之內(nèi)，力爭(zhēng)超額盈利。
