??? 12月26日下午，金基置業召開全面風險管理體系建設成果提報會，公司管理層和全面風險管理體系建設小組成員參加。會上，建設小組匯報了前一階段在集團公司指導下進行“全面風險管理體系”建設的過程，從風險管理初始信息收集、風險評估、重大風險管理策略和解決方案、與現有管控體系的對接情況、重要業務流程風險管理情況等幾方面詳細展示了建設成果，同時也對如何進行各類風險的控制以及實際工作中需要改進的流程做了具體的闡述。在聽取完匯報后，公司領導對建設小組的工作予以充分肯定，指出風險管理體系的建立，不僅是集團公司對我們經營性公司的要求，也是企業內部運作的需要，是企業持續發展的要求，風險管理體系建設是循序漸進的，需要不斷補充完善；建設小組前期工作做得不錯，接下去要在現有成果基礎上抓好落實，下一步的工作要點要注意以下幾方面：首先是公司各級領導和員工要統一思想認識，正確認識風險管理體系對公司發展的促進作用，要在公司內部開展培訓研討，切實落實工作成果；其次要結合房地產開發價值鏈的實際，上下聯動，有的放矢，有效推進體系的建設，要在明年的工作中周密計劃，合理安排，在全公司范圍內有節奏地推廣實施；第三要與管控體系相結合，保持目前的管控體系動態更新，對由于內外部形勢發生變化而導致管理效率降低的管控流程要及時修訂，使之便于操作，適應公司業務發展；第四要與信息化建設相結合，將風險控制的要點要素融合進信息化系統，充分利用信息化手段，通過信息化平臺使流程不斷完善。