在集團公司“一轉二提三克艱” 為總綱的改革發展思路下，杭州金基全體員工統一思想，明確崗位職責，轉變發展觀念，以金基置業所要求的“盤活存量資產”和“盡快回籠資金”為原則，通過前期周密市場調查，精準定位，提升品質，積極銷售，努力為“地產板塊解困，全面推進二次創業”貢獻力量。

杭州金基緊緊圍繞目標，多方探索，尋求突破，堅實有效的推進項目建設與銷售工作。經過對市場的深化研究、項目評估以及測算比對，明珠國際商務中心4、5號樓確定將業態從五星級酒店調整為主樓部分為服務式公寓、裙房部分為租賃型物業。五星級酒店和服務式公寓及租賃型物業在目標客群、經營形式上存在的巨大差異，項目相應的設施設備、配套要求也不盡相同，服務式公寓管理公司檔次、客戶定位及租賃型物業業態等定位都需要做一定的調整，由此帶來的相應地下室功能，服務式公寓房型組成、面積配比及室內布局等均需作相應調整。考慮到明珠國際商務中心4、5號樓項目定位及相應物業設計、設施調整的緊迫性，杭州金基積極尋找服務式公寓管理公司和專業商業管理運營機構進行合作洽談，先后與12家行業專業知名及具有較好同行口碑專業商業運營機構、14家服務式公寓管理單位的進行了接洽。通過前期溝通及后續對各家公司背景、操盤項目情況、收費、商戶資源的了解及項目操盤案例實地考察等，確定了雅詩閣物業管理（上海）有限公司為服務式公寓管理公司，杭州贏商商業管理投資管理有限公司為裙房租賃型物業的合作方，并完成合同談判進入定位設計階段。

與此同時，杭州金基多方探索，積極尋求工作突破進展，以兩條腿走路的方式，主動拓展銷售工作，積極尋求明珠國際商務中心4、5號整體轉讓機會，通過杭州金基及代建方等多渠道、多方努力，經過多次溝通聯系，2015年6月與意向客戶就購買辦公樓宇及雙方開展合作等事項進行會談交流。