在集團(tuán)公司“一轉(zhuǎn)二提三克艱” 為總綱的改革發(fā)展思路下，杭州金基全體員工統(tǒng)一思想，明確崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以金基置業(yè)所要求的“盤活存量資產(chǎn)”和“盡快回籠資金”為原則，通過前期周密市場調(diào)查，精準(zhǔn)定位，提升品質(zhì)，積極銷售，努力為“地產(chǎn)板塊解困，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。
杭州金基緊緊圍繞目標(biāo)，多方探索，尋求突破，堅實有效的推進(jìn)項目建設(shè)與銷售工作。經(jīng)過對市場的深化研究、項目評估以及測算比對，明珠國際商務(wù)中心4、5號樓確定將業(yè)態(tài)從五星級酒店調(diào)整為主樓部分為服務(wù)式公寓、裙房部分為租賃型物業(yè)。五星級酒店和服務(wù)式公寓及租賃型物業(yè)在目標(biāo)客群、經(jīng)營形式上存在的巨大差異，項目相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備、配套要求也不盡相同，服務(wù)式公寓管理公司檔次、客戶定位及租賃型物業(yè)業(yè)態(tài)等定位都需要做一定的調(diào)整，由此帶來的相應(yīng)地下室功能，服務(wù)式公寓房型組成、面積配比及室內(nèi)布局等均需作相應(yīng)調(diào)整。考慮到明珠國際商務(wù)中心4、5號樓項目定位及相應(yīng)物業(yè)設(shè)計、設(shè)施調(diào)整的緊迫性，杭州金基積極尋找服務(wù)式公寓管理公司和專業(yè)商業(yè)管理運營機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作洽談，先后與12家行業(yè)專業(yè)知名及具有較好同行口碑專業(yè)商業(yè)運營機(jī)構(gòu)、14家服務(wù)式公寓管理單位的進(jìn)行了接洽。通過前期溝通及后續(xù)對各家公司背景、操盤項目情況、收費、商戶資源的了解及項目操盤案例實地考察等，確定了雅詩閣物業(yè)管理（上海）有限公司為服務(wù)式公寓管理公司，杭州贏商商業(yè)管理投資管理有限公司為裙房租賃型物業(yè)的合作方，并完成合同談判進(jìn)入定位設(shè)計階段。
與此同時，杭州金基多方探索，積極尋求工作突破進(jìn)展，以兩條腿走路的方式，主動拓展銷售工作，積極尋求明珠國際商務(wù)中心4、5號整體轉(zhuǎn)讓機(jī)會，通過杭州金基及代建方等多渠道、多方努力，經(jīng)過多次溝通聯(lián)系，2015年6月與意向客戶就購買辦公樓宇及雙方開展合作等事項進(jìn)行會談交流。
