浙元物業以科學發展觀為導向，圍繞優化服務、塑造品牌、持續發展的工作目標，以務實的工作作風，狠抓業務拓展，不斷開創公司發展新局面，2014年圓滿完成年度各項經營指標，實現扭虧為盈。

浙元物業自成立以來，堅持以細致周到的服務為宗旨，以提高物業管理經濟效益、管理水平為目標，在辦公樓宇、住宅小區、別墅、酒店、學校等多種物業形態進行實踐，對房屋建筑管理、設備設施維護、環境衛生保持、園林綠化、公共安全、車輛車庫秩序、餐飲服務等各項工作內容精益求精，從探索、借鑒、推廣到規范化，由傳統的房管式發展為專業化、企業化、一體化的三化一體的物業管理模式。

在業務開展上，浙元物業一是立足市場，大力拓展經營規模，如新增頭門港物業服務項目，以投資公司、港務公司兩個辦公樓和港區服務中心為早期切入點，最終達到港區和工業園區除政府公共服務以外的全方位物業服務。二是以服務樹品牌，積極參加市優評選工作，明珠國際商務中心獲“杭州市物業管理優秀住宅小區（大廈）”稱號，交通集團大樓物業管理蟬聯“杭州市重點樓宇物業管理五星級”稱號，錢江大廈獲“杭州市物業管理優秀住宅小區（大廈）”（復評）稱號。三是服務集團，踏實認真，配合開展各項工作，比如在杭子公司入住明珠國際時，做好設施設備養護、開荒保潔、搬遷調度等事宜，確保了搬遷工作高效、有序和安全，為大樓新業主入住提供了良好的服務保障，獲得好評；比如做好明珠國際業主委員會成立工作，為提升大樓物業服務質量、保障大樓安全合理使用、促進大樓保值增值，奠定良好的基礎；比如配合做好集團培訓中心裝修管理工作，保證裝修工作井然有序，安全工作有條不紊。

在內部管理上，浙元物業推進班組安全建設，切實做好安全工作；加強企業制度建設，修訂和完善《員工手冊》、培訓及考試；深化黨建工作，構建“美麗站所”；優化、細化培訓工作，完善考核機制，做好人才支撐；提升管理質量，做好公司企業二級資質復審和ISO9001復審工作。

2015年，浙元物業將克服招工難、剛性成本持續增加、物業服務費滯后支付等困難，繼續加強內部管理，完善管理程序，加大培訓力度，提升服務品質；努力做好與高端物業品質相匹配的客戶接待服務、工程設備維保、環境秩序維護和會務餐飲經營；繼續加大市場拓展力度，不斷開創公司發展新局面。

浙元物業經營范圍為物業管理、餐飲服務、房屋中介服務、酒店管理、會展服務、家政服務、日用百貨銷售等，具有國家物業服務企業二級資質。