金基置業實施新的會議制度后，杭州金基積極響應，認真落實，于2月3日下午，恢復召開一度中斷的月度例會，金基置業總經理錢文海，設計管理部、營銷管理部相關人員參加。

會議強調，明珠國際商務中心4#、5#、6#樓是金基置業2015年重點在建項目，4#、5#樓服務式公寓管理協議及技術咨詢協議的談判及簽約工作更是重中之重，牽涉到商業策劃、管理團隊引進、設計變更等一系列工作，以及2015年底結頂的時間節點把控，杭州金基任務重、時間緊，為此杭州金基二月份一要盡量排除4#、5#樓建設的不確定因素，制訂出工程進度時間節點計劃表，克服困難推進工作；二要盡快確定4#、5#樓全成本目標，切實做好投資控制；三要妥善處理4#、5#、6#樓相關招投標工作；四要做好6#樓營銷推廣相關準備工作，以便3月份售樓部正式對外開放后，及時開展蓄客工作。會議要求：一要就明珠國際工地現場標化建設與藍城代建項目部做好溝通，提高工地標化質量；二要梳理杭州市一季度土地市場資源，做好杭州市土地資源跟蹤、研判工作，提供金基置業作為決策依據；三要加大效能提升活動開展力度，在已進行具體部署的基礎上，以效能提升活動為抓手，著力提高工作效率；四要做好春節假期的農民工工資發放、安全生產和廉政建設工作，堅決遵守中央廉潔從業八項規定。