12月15日下午，金基置業召開專題研討會，研究討論明珠國際商務中心4#、5#樓項目定位調整工作，并對后續工作開展做出重要部署。金基置業董事長陳寧輝、總經理錢文海、副總經理李興平，杭州金基及公司相關部門人員參加。

會議聽取了4#、5#樓原設計中各樓層功能布局，服務式公寓咨詢單位及裙房商業策劃單位的選擇及談判工作，項目定位調整后的設計變更、工程造價情況，以及建設進度、竣工驗收等各時間節點調整。與會人員從戰略合作、政府審批、工程建設、后續運營等方面對項目進行了深入地研究探討，特別對服務式公寓的業態、租售方式展開重點討論，提出高端養生、寫字樓出租、公寓以租代售等多種方案進行分析比較，為制定后續的工作計劃奠定基礎。陳寧輝指出：明珠國際商務中心4#、5#樓項目是杭州金基目前工作的重要組成部分，要從盡可能不持有物業或尋找戰略合作伙伴的原則出發，充分預估商業策劃的復雜性，做好服務式公寓的產品定位工作，合理安排設計更改、工程進度，加強風險管控，兩級公司共同努力，實現2015年工程結頂、2016年竣工驗收的既定目標。

明珠國際商務中心4#、5#樓項目原定位為五星級酒店。為了使產品更好地接軌市場，決定調整為服務式公寓加裙房商業的業態，并在金基置業董事會上討論通過。